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(3)3家运营商的费用分摊问题。作为三塔合一项目，保留1家运营商铁塔，拆除另外2家铁塔，这涉及到原有资产的处理问题，也涉及到租用另外1家铁塔的租金问题，这些问题应在前期协调中明确，有利于工程的顺利实施。项目管理者联盟
(4)工程审计问题。作为改造工程项目与新建基站工程有所区别，铁塔通常是由运营商的采购部门集中采购确定，且确定的标准是以每吨计价，而改造工程项目的铁塔改造费用不能按常规铁塔采购，事前应由业主项目经理协调以明确结算方式，如需审计应明确所需提交的决算定额版本及内容等问题。项目管理者联盟文章
6 结语项目经理博客
工程已顺利实施，是真正意义上的3家通信基站经过改造后达到共建共享需求的案例。改造实施后不仅满足运营商通信需求，而且满足集约化建设的美化环境需求，并能节约土地资源。该改造工程由第三方甲级设计单位承担工程总承包任务，有利于协调3家运营商的共建共享基站建设，同时为3家运营商的基站建设提供强有力的技术支持，从对原有基站进行可行性研究到设计、施工阶段的管理，通过运用总承包项目管理理念和科学的管理方式，对进度、质量及安全、费用进行管理，为同类基站改造工程建设提供实证。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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