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工程总承包目标明确后，需对项目进行工作分解，以便把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素，直到具体明确为止。工作分解也是项目进度计划的基础，该工程共分解成6个工作包，从立项、设计、施工准备、施工到竣工验收、项目管理等具体工作(包)(见图4)。项目管理者联盟
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图4 工作分解图WBS项目管理者联盟文章
2.2 制定进度计划表项目管理者联盟
根据WBS工作分解及实施工期需求，制定相应的工程进度计划，项目管理工作贯穿于整个总承包管理过程。talent.mypm.net
3 质量与安全管理pmp.mypm.net
质量和安全管理贯穿项目管理的全部过程，本通信基站改造工程的质量与安全包括设计、施工及材料采购3个方面，做到事前、事中、事后3个阶段的全过程控制，主要从以下几点管理。项目管理者联盟
3.1 设计质量控制项目管理者联盟
事前是收集可靠的原始设计资料，主要有铁塔的整套设计图纸及地质勘察报告，对现场进行详细的查勘;事中是组织有经验、有资历的设计人员对原有铁塔进行重新核算，经过校对、审核确认后，提交施工图设计;事后加强设计交底，并对施工中的隐蔽工程进行验收，对于施工单位提出的设计变更进行管理。项目管理者联盟
3.2 施工质量控制项目管理者联盟
事前选择合适的施工分包队伍，对施工分包单位制定的施工组织方案进行审核，对铁塔加固中的关键技术进行试验，如对原有铁塔上开孔是否可行进行试验等;事中进行现场监督，检查施工单位是否按既定的施工方案组织实施;事后依据设计文件及规范对工程进行验收，发现问题及时整改。项目管理培训
3.3 材料质量控制项目管理者联盟
事前对铁塔改造材料进行厂验，并检查材料质量合格证，对机房土建部分的主要材料采购提出要求，如混凝土必须是商品混凝土、钢筋应选择信誉良好的钢厂生产，并提供证明等;事中对进场材料进行核实，对有疑问的材料进行抽样检查，不符合要求的坚决退回;事后收集整理材料的采购证明及合格证。项目管理者联盟
3.4 建立安全生产责任制项目管理者联盟
事前制定安全计划，编制工程安全风险辨识清单，并与分包单位签订安全生产协议明确安全建设和生产方面的责任，对铁塔改造中的技术风险进行评估，在设计文件中注明保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议;事中对特种作业人员是否持证上岗及项目实施人员是否遵守安全规定进行监督，检查分包单位是否认真遵守安全协议及安全管理规定，重点检查高空作业人员的安全保护措施是否到位，工地用电安全是否规范;事后检查工程清场是否留有安全隐患等。bbs.mypm.net
4 费用管理service.mypm.net
费用管理是总承包管理的重要组成部分，最终项目的收益是衡量总承包管理水平的重要指标。费用管理最重要工作是费用控制，对于总承包方来说，费用控制即表现为合同造价目标下的施工成本控制。费用控制的基础是事先对项目进行费用预算，保证各项工作在各自的预算范围内进行，在费用控制中应考虑进度、质量的相互影响。www.mypm.net
本工程通信铁塔改造项目的费用组成从内容上分为设计费用、原有场地平整费用、铁塔改造施工费用、机房施工费用。对以上的内容进行成本的运行控制，着力加强对施工分包费用、工程变更的控制，从人工费、材料费、机械使用费、施工管理费和临时实施费五大部分进行控制，并重视施工索赔的管理。项目管理者联盟
对通信基站铁塔改造工程的费用控制重点主要有以下几个关键点：bbs.mypm.net
(1)施工图预算管理。施工图预算是决定业主投资及工程审计的重要依据，作为工程总承包单位应做好施工图预算，不能漏项，特别注意预算中的税前补差项及开办费用是否符合业主的审计要求，同时充分考虑施工中的不可预见费，因为铁塔改造工程具备一定的风险和不确定性，在预算中应区别新建铁塔。项目经理圈子
(2)重视合同管理，加强施工分包费用控制。合同包括总承包合同和施工分包合同，在与建设单位签订的总承包合同时依据施工图预算及改造工程实施的难易程度与业主谈判，综合考虑工程成本及收益，实现利益最大化;分包合同的签订建立在总包合同基础上，通过在合格供方的施工单位中进行询价，对施工单位报价中的人工费用、材料费用、机械使用费用等方面比较，综合确定施工单位。项目管理者联盟
(3)控制施工过程的费用变更。对铁塔改造、机房土建的施工组织实施方案进行论证，保证安全的同时，又能节约投资;控制设计变更引起的费用增加，同时对施工签证进行核实，避免不合理的费用增加。项目管理者联盟
5 实施中需关注的几个问题service.mypm.net
(1)方案设计应进行多塔优缺点比较，应全面调查铁塔的建设及天线使用情况，从塔高、建设年代、工艺需求及使用土地性质等情况进行分析，同时应分析保留各自铁塔的利弊，由运营商决策。项目管理者联盟文章
(2)业主单位的管理部门问题。作为改造工程，业主单位有时不能确定管理部门，出现多头管理而又无人牵头的局面，总承包单位应获得业主提交明确的委托书，在委托书中可以明确建设单位的管理部门，同时在合同中明确业主项目经理等事宜。项目管理者联盟
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