用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

通信设计企业拓展工程总承包的关键问题研究

作者:濮立松   提交人:pulison[濮立松]   属性:提交人原创   发布时间:2012-7-3   点击:9131   【收藏本文

  摘要:从通信设计企业拓展总承包的目标市场分析,指出拓展工程总承包所应具备的基本条件,并列举阻碍通信设计企业拓展工程总承包项目管理的因素,最后从市场细分、制定战略及全面风险管理等几个方面提出解决方案。项目管理者联盟

  关键词:通信设计企业;工程总承包;项目管理项目管理者联盟

  Abstract:The paper analyzes the target market of telecommunication designing enterprises expanding general contracting work, points out the basic conditions which these enterprises should have, lists the problems hindering them carrying on general contracting project management, finally, puts forward the solutions from the aspects of market segmentation, making strategies and comprehensive risk management, etc.talent.mypm.net

  Key words:telecommunication designing enterprise; engineering general contracting;project management项目管理者联盟

  1 引言项目管理者联盟

  2006年~2010年ENR/建筑时报的“中国承包商和工程设计企业双60强”排名数据显示,通信行业设计企业共有4家进入过60强排名,参照近几年建设部的设计企业百强排名,不排除还有4~5家的通信设计企业年营业收入达到60强的水平而未统计在内。纵观全国勘察设计企业,进入前60强的设计企业以电力、石化、铁道、冶金、建筑等行业为主。2010年设计企业总承包营业收入最高为143.803亿元,最低为42.107729亿元,通信设计行业并没有企业进入,而且差距较大。“十一五”期间,电信业累计投资达1.5万亿元;而在“十二五”期间,预计电信业投资将达到2万亿元的规模,通信设计企业处于工程建设的前沿,设计与工程总承包的发展空间很大。项目管理者联盟

  2 拓展工程总承包的目标市场分析项目管理者联盟

  通信设计企业可按专业、地区及项目来源,集合已有的设计、总承包业务市场,对总承包市场进行梳理和细分,大致分类如下:

  (1)按专业划分。主要有无线专业(设备安装与维护)、管线专业、土建专业(如含共建共享的基站建设)、能源专业的IDC机房建设及通信机房改造等(有建筑、结构、空调等专业)、通信局房建设。项目管理者联盟

  (2)按地区划分。主要为设计业务开展的区域,包括国内电信、移动、联通等运营商所属各区县,及政府、公共事业单位所开发区域的通信配套工程。项目管理者联盟

  (3)按项目来源划分。设计企业与交易关联方(电信、移动、联通等)的建设项目;政府、公共事业单位工程建设中的通信配套项目;通信行业内的设备生产商机房建设;其他社会业务中的建筑行业项目。service.mypm.net

  通信设计企业应通过细分总承包目标市场、制定企业战略,而后确定下一步的工作目标,即明确企业在通信市场中总承包业务定位,探寻拓展工程总承包业务所需具备的条件。bbs.mypm.net

  3 拓展工程总承包应具备的条件项目管理者联盟

  通信设计企业拓展工程总承包业务应从以下几个方面开展工作:blog.mypm.net

  3.1 制定工程总承包发展战略pmp.mypm.net

  总承包发展战略关系到通信设计企业自身的发展需求和上市公司的业绩考核,是否需要启动、如何发展都需要企业决策层来权衡。项目管理者联盟

  3.2 设计与发展战略相适应的组织结构及工程总承包管理制度training.mypm.net

  大多通信设计企业以职能式组织结构管理通信设计项目,而部分企业具有独立的总承包部门,这两种结构在开展工程总承包项目都具有一定的适用性,如职能式的组织结构适合小型、成熟的工程,独立的工程总承包部承担大中型的项目具有优势,但财务、市场、安全及风险管理都还比较薄弱,即使在独立的工程总承包部门中也并未独立开展,所有权限及管理责任都在公司层,造成权利和责任不对等,这也是通信设计企业自身风险所在,需要在组织结构中作适当优化,可在各职能部门中设立总承包管理人员和岗位,建立业绩考核机制,将优势资源运用到关键业务中。项目管理者联盟

  此外,工程总承包管理制度需要公司层面来制定,如相关的项目财务制度、风险管理制度、市场客户管理,同时应建立相适应的薪酬分配体系,加强工程廉政建设。这些制度既是保证项目顺利实施的基础,又是对项目实施部门工作的指导。pmp.mypm.net

  3.3 建立企业的核心竞争力service.mypm.net

  通信设计企业处于技术的应用前沿,许多通信工程建设的新技术和自主知识产权的重大科研成果都是在设计研究中产生的,而且具有理论研究和实践相结合的条件,具备工程经验丰富的专家,企业应将专利技术、专有技术作为承接工程总承包项目的优势,开发和利用企业的核心竞争力。项目管理者联盟

  3.4 储备承接工程的市场人才及承担工程项目管理的专业人才项目管理者联盟

  人才是企业发展的第一要素,企业应将分散在各部门的专业人员集中、整合,集中培训后再分散到各部门,形成系统的、统一的管理。明确通信设计企业拓展工程总承包所需要的条件,针对目前企业所存在的弊端及不合理的方面进行改进。项目管理者联盟

  4 拓展工程总承包存在的障碍talent.mypm.net

  通过对国内设计及工程总承包营业额领先的通信设计企业进行分析,大致归为如下几个方面的障碍:项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·2017年企业项目管理现状调查报告. (27)项目管理评论杂.12-18
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (77)项目管理者联盟12-15
·项目管理WBS的8个关键问题与解析 (50)项目管理者联盟12-15
·【PgMP面对面】访项目管理者联盟. (44)项目管理评论杂.12-12
·如何正确召开项目管理会议 (140)项目管理者联盟12-12
·问答:有没有这样一种项目管理软. (87)马琛12-08
·从咨询顾问的视角--看待企业的项. (99)项目管理者联盟12-06
·项目管理PMBOK中的八大会议 (125)项目管理者联盟12-04

12-18[帖子] 企业级项目管理软件有哪些优势? (18)
12-18[日志] 巅峰之作:港珠澳大桥是如何通过项目管. (10)
12-15[帖子] 公关传媒公司项目管理信息化解决方案 (28)
12-14[帖子] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (31)
12-14[日志] 光大环保应用首信软件Airsoft信息化项目 (10)
12-12[日志] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (17)
12-12[帖子] 项目管理关键时间点大汇总,搞工程、管. (67)
12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (9)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者