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全面风险管理在通信设计企业总承包工程中的应用

作者:濮立松 谭伟民   提交人:pulison[濮立松 谭伟民]   属性:提交人原创   发布时间:2012-7-3   点击:5872   【收藏本文

  摘要:通信建设项目通常是关系社会和经济效益的重要设施,通信设计企业紧跟国内外市场需要,逐步开展工程总承包项目。就通信设计企业如何利用自身优势,有效开展工程总承包管理,从全面风险管理角度,阐述风险管理的概念、特点,再结合通信总承包项目分析全面风险管理在工程中的应用,总结全面风险管理的经验,为今后开展工程总承包的风险管理提供参考。项目管理者联盟

  关键词: 通信设计;工程总承包;全面风险管理项目管理者联盟

  0引 言项目管理者联盟

  通信设计企业开展工程总承包还处于起步阶段,市场前景广阔。而在开展总承包同时,如何有效地管理总承包工程中风险,提高工程的社会和经济效益,从风险管理角度提高通信设计企业的总承包管理水平是这些企业必须面对的一个问题。工程总承包全面风险管理是开展总承包工作的重要管理内容,本文通过对全面风险管理在工程中的应用剖析,以引起相关管理者对风险管理的更大关注,促进工程总承包全面风险管理的发展。项目管理者联盟

  1通信设计企业总承包工程风险管理概述项目管理者联盟

  1.1相关概念项目管理者联盟

  根据2003年出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)文件中的定义,工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。通信设计企业总承包主要包括通信大楼、通信基站和通信线路等含通信、建筑专业勘察和设计(在资质许可范围内)的通信基础设施及配套工程。项目管理者联盟

  项目风险管理包括以下活动:项目管理班子以风险识别、风险评估和风险评价为基础,合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善地处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标[1]。www.mypm.net

  全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性。具体包括项目全过程的风险管理(图1),对全部风险的管理,全方位的管理,全面的组织措施四部分内容[2]。项目管理者联盟

  

项目管理者联盟

  图1 项目全过程的风险管理项目管理者联盟

  1.2 通信设计企业开展工程总承包的风险管理特点项目经理圈子

  通信设计企业具有通信设计资质、建筑工程设计资质、工程咨询等资质,同时拥有通信、建筑专业设计经验丰富的工程师,专业的造价人才,有工程管理专业的高级管理人才;并有开展工程总承包的行业经验。特别在通信大楼、通信基站、通信线路等建设中开展工程总承包具有明显的专业优势。但是,开展总承包业务中也具有显著的风险管理特点。项目管理者联盟

  (1)复杂性。总承包项目风险管理所要考虑的风险问题比单纯承接设计任务的风险要复杂得多,风险产生的后果也要重要得多。总承包项目风险管理需考虑不同阶段、不同任务的各种风险因素。项目管理论坛

  (2)多样性。通信设计企业开展工程总承包的模式有多样,这与业主委托的工作内容有关,主要有设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计-施工总承包(D-B)、设计-采购总承包(E-P)等方式。不同的承包模式采用的风险管理的方式也有所差异。项目管理者联盟

  (3)全局性。总承包项目应全面考虑风险因素,将风险管理贯彻在整个工程项目,考虑风险具有延续性的特点,对承担的总承包任务中的风险进行综合管理,控制各分包单位的风险。项目管理者联盟

  (4)社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会组织或利益相关单位多,各方的关系复杂,有企业间的合同关系,有行政管理的上下级关系,有无合同仍须配合的伙伴关系。项目管理者联盟文章

  上述特点说明了在通信设计企业总承包工程中实施全面风险管理的必要性,本文即通过两个案例分析全面风险管理在这类工程中的应用。项目管理者联盟

  2 通信设计企业总承包工程全面风险管理案例分析项目管理者联盟

  2.1 莘闵通信局业务用房工程全面风险管理分析club.mypm.net

  莘闵电信局业务用房工程于2004年12月开工,2007年6月基本完工,用地面积3403m2。总建筑面积1.79万m2,地下1层,地上18层,建筑高度85米。工程为一类高层建筑,乙类抗震设防,采用钻孔灌注桩箱型基础,框架剪力墙结构,建筑外观为浅灰色基调的玻璃、铝板、石材组合幕墙。该工程由专业通信设计企业为代建方,同时通过招投标承担该工程建筑设计任务,即专业通信设计企业既承担设计任务,又承担整个工程的项目管理任务(包括对设计、施工、分包等单位的管理)项目管理者联盟

  对莘闵电信局业务用房工程作为代建方的通信设计企业风险管理分析如下:项目管理者联盟

  2.1.1 费用风险项目管理者联盟

  该工程的费用控制是重中之重的任务。工程造价是工程管理质量优劣的风向标,也是处理各种复杂问题的经济杠杆。在工程项目管理之初,制定了全面的造价控制作业指导书,按事前控制、事中控制、事后控制三阶段规定。主要抓好以下四条:项目管理者联盟

  (1)掌握并审查施工图预算,熟悉设计单位提出的工程项目概算。项目管理者联盟


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