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全面风险管理在通信设计企业总承包工程中的应用

作者:濮立松 谭伟民   提交人:pulison[濮立松 谭伟民]   属性:提交人原创   发布时间:2012/7/3   点击:8147   【收藏本文

  (2)熟悉施工合同条款的内容。严格把握住合同价计算,合同价调整,付款方式等关键条talent.mypm.net

  款。service.mypm.net

  (3)审查施工组织设计。项目经理圈子

  (4)履行合同义务,如期提交施工现场,及时提供设计图纸等技术资料,按期、按质、按量的供应材料、设备到现场,从而保证施工单位如期开工,连续施工,减少因上述原因而导致的索赔。项目管理者联盟

  另外,跟踪审计是本工程费用控制的重要特色。本工程投资大,系国有资产建设,建设单位在工程初期成立审计小组,明确实行分阶段跟踪审计,监督和确认工程的资金投入。每月开一次例会,代建方汇报上一个月的工程资金使用情况,由建设单位审计小组监督和检查,对重大费用调整进行现场监督和小组会议商定,降低了费用在工程后期难核对或无法确认的风险。项目管理者联盟

  2.1.2 质量风险项目管理培训

  该工程首先明确质量目标,争创上海市“白玉兰”奖,按照白玉兰奖的质量标准监督检查施工质量,高目标、高起点的管理工程质量。具体措施包括:talent.mypm.net

  (1)通过招投标方式选择勘察、设计、施工、监理单位以及主要设备供应单位。本工程涉及到单位有勘察、设计、施工总承包、监理单位,还有电梯设备供应及安装单位、热泵设备供应单位、电力设备安装单位以及绿化施工单位。施工总承包单位内还有幕墙分包单位、室内装饰工程设计、施工分包单位。招投标以公开招投标的方式为主,邀请招投标为辅。分包单位从选择有资质、业内声誉良好,并在通信行业具有良好合作关系的合格供应商中选择,从而减少随意选择不合格供应商的风险,从源头上提高工程质量目标,达到高起点的质量要求。项目管理者联盟

  (2)施工自检和监理单位为主、代建、设计等第三方监督检查。施工过程实行随检、旁站和抽检相结合的方式,施工单位自检质量符合标准后,进行监理单位为主的跟踪检查、关键节点旁站和工程材料送检,隐蔽工程未经检查或检查不合格的不得进入下一道工序施工。PgMp.mypm.net

  (3)政府质检部门跟踪管理。对规划定位、基础验收、结构封顶、工程竣工验收(含消防、档案、防雷专业)等工程关键环节均需报请政府质检部门及相关专业部门现场检查并备案。PgMp.mypm.net

  2.1.3 工期风险blog.mypm.net

  工期也是工程风险控制的关键内容之一。应合理安排资源,将工期控制在已制定的目标范围之内。项目管理者联盟

  (1)制定工期进度计划,严格执行。重点关注关键路径工作,对于非关键路径的工作也要重视,做到合理掌握施工进度,均衡资源使用与质量之间的关系。PgMp.mypm.net

  (2)实行施工例会制度,每日工程例会与周例会相结合。例会由业主、代建方、监理、设计、施工及设备供应商等单位参加,总结上周工作进度、制定下周的工作内容,有序稳步保证施工进度。同时施工例会也是控制质量,保证费用在控制范围的有效手段。项目管理者联盟

  (3)节假日进度重点控制。根据施工进度安排,国庆、春节长假前需满足地上一定楼层的浇注,进入保养期,方能保证总工期。项目组及时调整施工工序并加大资源投入,减少工期落后的风险。项目管理者联盟

  2.1.4 其他风险项目管理者联盟文章

  (1)安全风险。项目管理者联盟

  1)技术安全。本工程离马路较近,在市区内,路边具有四大管线(电力、煤、通信、水管),在另一侧还有高层居民楼,在技术上应采取措施保证不影响周围这些建筑的安全。在基坑开挖方案的选择上实行专家评审,聘请该行业的技术专家对方案进行评估,满足安全要求,做到经济合理。项目管理者联盟文章

  2)施工工地安全。安全是工程的生命线,申报“白玉兰”奖,安全是一票否决制。对于代建方,安全管理也是风险控制的重点。完善工地安全制度,加强对施工总承包单位的管理,同时督促总承包单位加强对分包的安全管理,签订各方安全责任书,加强施工人员自身的安全意识。项目管理者联盟

  (2)不可预见风险。如电力线路图纸不准的风险:根据电力线路图描述,10KV的高压电力线在场地围墙外地下,在打基坑维护桩时,对桩周围土进行局部开挖,发现电力线路与图纸不一致,实际线路就在围墙内,如果盲目打桩可能发生很大的安全事故。由于打桩前,开挖了周围土,发现了这样的风险,通过上报监理、代建方,采取将10KV电力线迁移后再进行施工的措施,保证了施工安全。blog.mypm.net

  2.2 芦潮港东海大桥通信综合塔项目全面风险管理分析项目管理者联盟

  芦潮港东海大桥通信综合塔项目是基于节约土地资源,由政府部门——上海临港新城管理委员会组织上海移动、上海电信、上海网通等三家运营商投资建设的通信基站工程。项目经过多方协商,委托专业通信设计企业为代建方,对工程全过程进行管理,同时承担工程的设计任务。PgMp.mypm.net

  该工程于2005年12月开始设计,2007年3月通过竣工验收,总用地面积1600m2。铁塔建筑高度92.25m(含避雷针),塔下机房采用钢筋混凝土框架结构,体型为倒锥形,地下一层,地上三层,机房85m,地下1层,地上3层。铁塔与机房均为钻孔灌注桩基础,机房外墙用银灰色的彩钢板幕墙装饰。pmp.mypm.net

  根据通信基站建设的特点并结合多家运营商联合共建的特色,对该工程进行全面风险管理,具体分析如表1所示。项目经理圈子

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