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3. 确定合格的标准PgMp.mypm.net
1)确定合格的标准让用户描述什么样的产品才算满足他们的要求和适合他们使用的。转自项目管理者联盟
2)将合格的测试建立在使用情景描述或使用实例的基础之上。项目经理博客
4. 需求确认签字项目管理者联盟
1)在主要的业务清楚以后即可以进行需求确认转自项目管理者联盟
2)目的是确定需求基线blog.mypm.net
3)不要期望所有的需求在签字后不变PgMp.mypm.net
八、需求管理项目管理者联盟
1. 需求基线training.mypm.net
1)软件需求规格说明及相关分析模型。经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线;项目管理培训
2)建立需求基准版本和需求控制版本文档确定一个需求基准，这是一致性需求在特定时刻的快照;项目管理者联盟
3)之后的需求变更就遵循变更控制过程;项目管理者联盟
4)每个版本的需求规格说明都必须是独立说明，以避免将底稿和基准或新旧版本相混淆。training.mypm.net
2. 需求变更控制项目管理者联盟
1)确定需求变更控制过程，确定一个选择、分析和决策需求变更的过程。项目管理者联盟
2)需求变更控制流程项目经理圈子
3. 建立变更控制委员会项目管理者联盟
1)组织一个由项目风险承担者组成的小组作为变更控制委员会，由他们来确定进行哪些需求变更，此变更是否在项目范围内，估价它们，并对此评估作出决策以确定选择哪些，放弃哪些，并设置实现的优先顺序，制定目标版本;项目管理论坛
2)变更控制委员会成员可以是甲方与乙方的人员共同组成;项目管理者联盟
3)定期进行需求变更评审会议;项目管理者联盟
4)每次评审要有评审报告。项目管理者联盟
4. 需求变更影响评估training.mypm.net
1)进行需求变更影响分析，应评估每项选择的需求变更，以确定它对项目计划安排和其它需求的影响。项目经理圈子
2)明确与变更相关的任务并评估完成这些任务需要的工作量。项目经理博客
5. 需求变更时，修改需求跟踪能力矩阵club.mypm.net
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