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1)与相关干系人在工作内容方面达成并保持一致service.mypm.net
2)使设计、开发、测试人员能够更清楚地了解需求pmp.mypm.net
3)定义系统边界，形成需求基线blog.mypm.net
4)为估算系统的规模、工作量、成本和进度提供基础talent.mypm.net
5)为开发计划的形成提供范围(SOW)基础pmp.mypm.net
二、需求工程概述bbs.mypm.net
1. 什么是需求工程?用一张图可以形象的表示service.mypm.net
项目管理者联盟
需求也属于一门工程学，需求工程包括需求开发、需求管理两个方面，其中需求开发包括需求开发准备、需求获取、需求分析、需求验证。转自项目管理者联盟
2. 需求分析的流程图转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
三、需求获取项目管理者联盟
1. 需求获取的基本原则转自项目管理者联盟
1)深入浅出项目管理者联盟
对企业的需求调研的要尽可能的全面、细致调研的需求是个全集，系统真正实现的是个子集。项目管理者联盟
调研的细致并不等于在分析时都面面俱到地将调研的内容纳入到新系统中, 而有可能实现的很少,但其中在向细处扩充时将会很容易。项目管理培训
2)以流程为主线项目管理者联盟
应该用流程将所有的内容串起来，如单据、信息、组织结构、处理规则等。项目管理培训
流程的描述既要有宏观，又要有微观。项目管理者联盟
3)鱼刺图项目管理者联盟
石川图，鱼骨图， ishikawa图项目管理者联盟
2. 六边形法则转自项目管理者联盟
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1)组织结构：企业为进行相应的业务流程所做的人员的组织安排。blog.mypm.net
2)业务流程：企业开展业务所必须的各个环节及在每个环节中的具体做法。项目管理者联盟
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