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实施Scrum开发过程充满着挑战—尤其对于从零开始做产品的团队来说。在每个增量冲刺中，你不仅要新增功能，还要确保已实现的功能依然可用。这时，拥有一个可覆盖系统测试和集成测试的自动化框架,可为团队增添不少火力。它不仅能为回归测试增添一层保障，还能释放出珍贵的开发和测试人员时间,让他们花更多的精力在擅长的领域。pmp.mypm.net
在这篇文章中，我想分享我们团队在最近项目中成功应用的一些自动化测试方法--事实证明，这些成果是一项巨大的资产。付出的努力将会在未来得到很多的回报。现在，我们每天能在类似线上的测试环境下，构建，集成，测试和发布同线上一样高质量的产品应用。通过相互分享好的和坏的经验，我们学到新的知识并且加以实践，把事情做得更好。training.mypm.net
我们团队很高兴看到应用自动化测试方法所收获的这些成果。采用这些方法能让我们持续地在每个冲刺中轻松添加新的功能，同时，把我们从多轮回归测试中解救出来去寻找和修复重要的问题。www.mypm.net
下面是我们学到的一些实战经验，如果你正开始着手在项目中增加自动化测试，这些经验应该可以让你少走弯路。club.mypm.net
从小做起training.mypm.net
生成自动化测试的过程类似于生产被测软件。这涉及到大量的设计，编码和测试它本身是否正常工作。因此，同应用一样，自动化测试最好是增量开发的—在几轮冲刺中陆续地向自动化框架添加新的测试和功能。需要明确的是，我们的目的不是在一开始就产生完美得能做任何事情的测试框架， 它不可能达到。 从事测试同生产软件一样，是有价值的。它们能让人建立自信和看到令人激动的进展。即使再小的成功也能让大家快速地进入状态—特别是当测试自动化方案已经运行并且证明是对团队有价值的时候。项目经理博客
测试自动化订单pmp.mypm.net
为你的项目维护一份测试自动化订单，在订单中列出所有的自动化任务和已识别的改进需求。如果每个冲刺你从订单中认领几项并实现，不久就会看到一个新的自动化回归测试集合成型。有时候 ，测试自动化订单的用户故事可能需要开发人员专职来实施，为推进自动化测试，需要向产品负责人提出人员需求。但如果团队成员都推崇质量，让产品负责人看到这些用户故事的价值不是难事。项目管理者联盟
一个测试自动化订单可以包含如下有先后优先级的项：项目管理培训
参数化测试执行环境项目经理圈子
持续地集成项目管理者联盟
提升报告机制项目管理者联盟
在通知邮件中提供附上错误日志的选项项目管理培训
为流程场景收集性能报告项目管理者联盟
为重要测试用例的并发执行增加验证性测试项目管理者联盟
工具只是手段不是最终目的项目管理论坛
测试自动化所用的工具和框架不是投入测试时间的真实目的。如果你眼光长远的话，真正的目的是通过快速的反馈来支持新一轮的开发。它可以让各方知晓项目的最新状态，由此，利益相关者可以做出有根据的决定。既然工具和框架只是实现更多的一种途径，就不要沉迷在新工具上而忽视了最终的目的。项目管理者联盟
测试数据和脚本独立于所选的自动化测试工具也尤为重要。写死在脚本里的测试数据，系统配置和对象很难维护。从长期看来，如果项目碰到意外问题，频繁地与测试数据交互会让中途更换测试工具成为一件困难的事。bbs.mypm.net
设计有意义的测试而不是什么都自动化项目管理者联盟
测试方案最重要的部分是测试。很多团队花大量的时间和精力在开发功能齐全的框架上而忽视了有意义的测试。不要让框架代码比测试代码更重要。开发一流的框架理念是诱人的但是要避免这个陷阱。投入测试自动化的真正价值在于它产生的测试，因此要集中精力在有意义的测试本身。项目管理者联盟
另外，不要因为自动化而自动化。在添加新的测试之前适当的考虑可维护性和执行时间。每个加入到自动化测试集合的测试，都成为了产品基线的一部分，也需要同其他基线一样维护—在整个应用的生命周期中。添加复杂和难维护的测试，最终结果是减慢组内反馈循环，这个应当避免。club.mypm.net
让自动化测试远离你本地机器项目管理培训
如果你正在为项目编写自动化测试，而且只在你本地机器上运行。那么这个测试基本没有价值。团队中的每个成员应该享受到自动化产生的安全保障。要达到这个目的，你必须让自动化测试远离你本地机器。项目管理论坛
团队所有成员应该能够访问自动化测试集合并且点击按钮就能执行。如果某个成员想要在提交大量改动之前或之后执行测试集合，他应该能够执行并且不麻烦地得到结果。理想状态下，自动化测试集合最好架设在外部服务上，作为构建过程或者持续集成环境的一部分来运行。有频率地订制测试集合执行(如在每次迁入或者至少每日)并标上执行状态。适时地制定通知机制来通知有关人员最新的执行状态。www.mypm.net
有关执行时间service.mypm.net
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