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[摘要] 在电力建设发展的今天，技术和质量是市场竞争的重要核心。如何才能在市场中立于不败之地，工程质量是重中之重。项目质量管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，很大程度上关系到信息系统项目实施的成败，对整个电力项目的建设也起到重要的作用。电力企业信息系统的建设投资大，涉及面广，周期较长，关系复杂。本文主要结合电力信息系统项目的特点，论述了项目的质量管理。转自项目管理者联盟
[关键词]电力企业、信息系统、项目管理、质量管理项目经理圈子
1. 前言项目管理者联盟
智能电网是当今世界电力系统发展变革的最新动向，被认为是21世纪电力系统的重大科PgMp.mypm.net
技创新和发展趋势，欧美、日本等发达国家纷纷提出与智能电网相关的概念体系和技术框架。2009年5月，国家电网公司首次向社会公布了智能电网发展计划，中国的智能电网是以智能化技术为依托，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，全面体现于发电、输电、变电、配电、用电和调度等六个环节，构建以信息化、数字化、自动化、互动化为特征的自主创新、国际领先的坚强智能电网、实现坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。项目经理圈子
近年来，随着电力建设的快速发展，市场竞争日益激烈，作为电力行业而言，它是国家经济的基础性产业，也是确保社会经济发展的重要环节之一。然而，在电力工程项目中，由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术经济特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此，电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。
2.电力企业信息系统项目的特点转自项目管理者联盟
配电网是电力系统中的一个重要环节，目前仍存在网架薄弱、供电能力不足、线路设备项目管理者联盟
可靠性较差、配电节能降损、多点分散通信瓶颈等问题，因此迫切需要研究与之相适应的智能配电关键技术，开发和研制新型、高效、环保的智能化设备，提高配电网供电可靠性、运行效率和设备利用率，显著提高配电网供电能力和安全预警及应对能力，朝着满足自愈、互动、兼容、即插即用等智能化方向发展。例如：北京项目、广东项目、山东智能配电网项目。bbs.mypm.net
当前电力工程项目质量管理存在的主要问题如下：bbs.mypm.net
参建单位力量不足。近几年电网建设投资巨大,参与电力工程建设的管理、设计、施工、监理、供应商等单位任务饱和,管理力量无法满足项目建设需求。管理、施工、生产力量的不足必然导致管理不到位、施工工艺及设备质量下降,由此制约电力工程质量管理目标的实现。项目管理者联盟
受干扰因素繁多。电力工程建设项目质量影响因素多，由于项目周期长，必然受到多种因素影响。如设计、材料、设备、施工方案、管理和工人技术水平等因素，哪一个环节把握不好，都会造成项目质量的事故。项目管理者联盟
工期紧，任务重、抢工现象多。由于各地经济社会的快速发展，电网建设严重滞后经济社会发展需求，供需矛盾突出，各地电力部门为满足地方经济发展需要，往往对项目工期进行了极大压缩，抢工现象比较严重，工期的压缩导致项目质量管控不确定因素增多，给项目带来较大的质量风险。bbs.mypm.net
投资、质量和工期是电力建设项目管理的三个目标。对于电力建设系统而言，其基本目的是加快能源建设，缓解供需矛盾，以适应国民经济协调稳步发展的需要。所以，电力建设施工队伍必须做到：从质量成本管理上要效益，正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目管理者联盟
3.信息系统项目的质量管理项目管理者联盟
项目管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。项目管理包括五大过程组：启动，计划，执行，监控，收尾。质量管理作为项目管理的一部份，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标。如果质量不能满足要求，既使进度再快，成本再节省，项目也没有意义项目经理博客
3.1信息系统项目质量管理过程项目管理者联盟
项目的质量管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，其管理过程包括：质量计划编制、执行质量保证、执行质量控制。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。项目质量可分为两个部份：过程质量和产品质量。项目质量管理不仅对该项目本身的交付物进行质量管理，还要针对项目过程进行管理。项目经理博客
3.1.1质量计划编制项目管理者联盟
质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。项目质量项目管理者联盟
文件一般包括如下内容：质量保证大纲,技术文件,质量工作计划,质量成本分析。我们在质量规划工作中使用成本/效益分析，质量成本工具，签订合同时考虑售后服务成本。项目管理者联盟
3.1.2执行质量保证bbs.mypm.net
执行质量保证就是定期评价总体项目绩效，以树立项目满足相关质量标准的信心。质量blog.mypm.net
保证包括两方面的内容：一是使用户对项目质量建立信任的外部质量保证;二是对承建方内部中高层领导保证有对目前各工作的信任。我们在质量保证过程中使用过程分析，基准分析工具。项目管理者联盟
通过以下几个方面，可以有效提高项目交付成果的质量。通过强有力领导，从上至下贯彻质量观念。建成组织项目管理体系。建立组织级的项目质量管理体系。建立项目级的激励制度，并设法和鼓励全员参与管理。着力提高项目实施过程中产生的各种文档的质量。用规范的成熟模型来指导自身的组织和体系结构建设。掌控好成本与质量的关系，在有限的成本下尽量通过良好的管理来实现更高的质量。形成质量改进的习惯。质量改进要成为一个组织内部的一种习惯和规程，真正发挥质量改进的作用。pmp.mypm.net
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