|
采用标准的实施方法和实施规范是项目成功实施的保证。金蝶公司经过对多家大型企业管理信息系统成功实施的经验总结，同时结合国内外先进的实施方法和实施工具并根据我国企业的实际情况，提炼出一套标准的、科学的实施方法“Kingdee Way”:项目定义、蓝图设计、系统实现、上线支持。不但能提高系统实施的效率，也保证了信息系统的实施成功。项目管理论坛
3.1.3执行质量控制blog.mypm.net
执行质量控制就是监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标准，并制定相应措施来消除导致绩效不令人满意的原因。它应当贯穿于项目执行的全过程。我们在质量控制过程中使用检查表,鱼刺图,控制图工具。项目管理者联盟
质量保证主要是按照既定的质量计划来对过程进行追踪，并力图进行质量改进;而质量控制则对项目的具体成果进行是否符合质量标准的判断并做出相应的决策。二者都是项目质量管理的重要过程和手段。转自项目管理者联盟
4.结语项目经理博客
质量作为项目三约束的重要组成部分，有效的质量管理有助于降低成本，提高客户满意度，是一个成功项目必不可少的一环。项目质量管理方式多样，对于具体项目，应该认真分析项目的特点，寻找适合项目的管理方法。随着我国经济的高速发展，电力行业将会得到更大规模持续迅速的发展，电力行业的信息化特别是管理信息化建设是发展过程中不可回避的重要环节。在电力企业信息系统建设中,全面使用现代科学的项目质量管理方法非常重要。项目管理者联盟
参考文献：项目管理论坛
[1]《信息系统项目管理师教程第2版》,柳纯录主编,清华大学出版社,2008年1月。项目管理者联盟
[2]《信息系统项目管理师案例分析指南》,张友生、刘现军,清华大学出版社,2009年9月。www.mypm.net
[3] 珠海市国际信息检索中心：http://www.searchcenter.gov.cn 。项目管理者联盟 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
