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BCWP=11.25×106(US$)项目管理者联盟
ACWP=16.25×106(US$)项目管理者联盟
BAC=23.75×106(US$)项目管理论坛
EAC=27.50×106(US$)项目管理者联盟
图5 进度与成本分析PgMp.mypm.net
从累计情况可以看出：BCWP
5.2 差异分析项目经理圈子
成本差异CV=BCWP-ACWPclub.mypm.net
=-5.00×106(US$)项目管理者联盟
成本差异率=CV/BCWP=-44%pmp.mypm.net
进度差异SV=BCWP-BCWS项目管理者联盟文章
=-2.50×106(US$)项目经理博客
进度差异率=SV/BCWS=-18%5.3 效率因子分析项目管理者联盟
实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP=0.69pmp.mypm.net
实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS=0.82项目管理者联盟
实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP=1.44
5.4 劳动力跟踪分析转自项目管理者联盟
主要反映劳动力使用情况，即劳动力的BCWS和ACWP的对比。项目管理者联盟
5.5 不可预见费跟踪分析training.mypm.net
不可预见费应尽量少耗用，并只能在工程完工时耗尽。提前耗用预示工程进行中存在问题，必须及时分析原因。不可预见费的耗用和工程进度与成本完成情况密切相关，必须联系起来分析。
5.6 技术性能跟踪分析www.mypm.net
产品技术性能的好坏，要比成本和进度指标更为重要。因此在分析成本和进度完成情况的同时，要分析产品的技术性能情况，不能只顾进度忽视质量。项目管理者联盟
5.7 对承包商自我完成情况评价的分析pmp.mypm.net
可以从CPR报表的PAR表中看承包商的自我工作评价，并给予评价。转自项目管理者联盟
5.8 用CPIe估计EAC项目管理论坛
EAC=BAC/CPIe=34.42×106(US$)项目管理者联盟
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