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第三步：分配预算，即将预算分配到各成本记帐点。www.mypm.net
按照上述3个步骤编出的S形曲线，就可以作为进度和成本完成情况的测量基准，据此开展赢得值分祈。项目管理者联盟
3 加强对分包和采购及间接费的管理项目管理者联盟
据美国有关统计，70年代总承包商对外分包比例仅占50%，到90年代分包比例已达到80%，分包所占比例越来越大。从分包合同类型看，固定价格合同数量多于补偿合同，但补偿合同金额则大于固定价格合同。因此，加强对分包项目的控制十分重要。项目管理论坛
除了在签订合同时加强成本控制外，还要在实施阶段控制分包商成本和进度。项目管理者联盟
(1)总承包商和分包商建立统一的WBS，统一口径，便于监督;项目管理者联盟
(2)分包商按期向总承包商提供成本报表，以便及时发现问题，及时纠正。www.mypm.net
设备材料费占合同总费用的比例很大，就石化工程而言约占50%。《准则》对材料设备的控制，在第三部分第七条中有具体要求。从开始提出材料申购单，到耗用在工程上，按两个阶段共12个控制点进行跟踪，前半部分为控制阶段，后半部分为使用阶段，见表1。training.mypm.net
表1 项目管理者联盟
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活动项目管理者联盟 |
负责部门项目管理者联盟 |
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确定需要量service.mypm.net |
设计部门：提出料单项目管理者联盟 |
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申请采购PgMp.mypm.net |
使用部门：提出材料申购单项目管理者联盟 |
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授权采购项目管理者联盟 |
使用部门经理：签发询价书项目管理者联盟 |
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获得报价项目管理者联盟 |
采购部门项目管理者联盟 |
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协商价格项目管理者联盟 |
采购部门项目管理论坛 |
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颁发订购单项目管理者联盟 |
采购部门项目管理者联盟 |
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收料项目管理者联盟 |
收料部门blog.mypm.net
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