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2.7 注意事项blog.mypm.net
全讲好处了，你心动了没?要使用迭代还是有些注意事项的。迭代需要改变一次性完成的设计和开发方式，并且在后期回归测试的工作量会明显增加。需要在项目经理导师的指导下，引入对应的实践逐步解决。(话说不用迭代，采用老方法，一样有注意事项。)项目管理者联盟
3. 继续演化项目管理者联盟
在确定了使用迭代后，需要从原有的整体需求中取出一块作为迭代的需求;需要在迭代前召开会议，和团队一起了解迭代需求，并制定迭代的开发计划;每天早上和项目团队一起开个会了解下有没有问题，进展是否顺利;在迭代结束时需要检查迭代需求是否切实完成(通过测试并发布);在迭代结束后，举行回顾会议，和团队一起巩固做得比较好的部分，对发现的问题需提出改进方案。项目管理培训
也需要自己进行一下回顾，看下自己在这个迭代中哪些地方做得好，哪些地方还可以提高;哪些方法有用，哪些方法效果不佳，下次迭代采用什么方法;项目中还有什么问题，领导和客户的反馈怎么样;需要采取哪些措施，需要进行哪些沟通。项目管理者联盟
这么一步步来，好像敏捷就不远了。这不，除了角色和燃尽图外，Scrum的其它要素就齐了。C项目就是这么一步步走过来的，虽然由于组织原因，C项目的敏捷实施并不完美。参见C项目第一次计划会议，C项目第一次迭代，C项目5个迭代后。项目管理者联盟 blog.mypm.net
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