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药物研发职责与项目管理的规则方式

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2012-4-28   点击:3519   【收藏本文

  研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后,进行阶段性检查,在执行阶段将进行三次检测和验收,每次检测和验收后都有独立的可运行的版本,之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后,进入维护阶段,包括对产品的服务和升级,进一步完善对客户的服务,树立公司品牌。club.mypm.net

  构建一个高效的企业研发体系,需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划,建立系统性的解决方案。其中,建设产品开发流程是核心,怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等,诸如此类的问题,都可以通过一个好的产品开发流程来解决。PgMp.mypm.net

  职责:bbs.mypm.net

  提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员项目管理者联盟

  制定研发规范PgMp.mypm.net

  研发岗位设置,制定岗位说明项目管理论坛

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  质量控制项目管理者联盟

  根据市场动态预测制定公司发展目标blog.mypm.net

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  以上等等,根据自己公司的实际情况订责!pmp.mypm.net

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