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药物研发职责与项目管理的规则方式

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2012-4-28   点击:3459   【收藏本文

  研发部是公司的核心部门,肩负着研制、开发新产品,完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型,具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后,进行阶段性检查,在执行阶段将进行三次检测和验收,每次检测和验收后都有独立的可运行的版本,之后进行测试阶段;代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后,进入维护阶段,包括对产品的服务和升级,进一步完善对客户的服务,树立公司品牌。项目管理者联盟文章

  构建一个高效的企业研发体系,需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划,建立系统性的解决方案。其中,建设产品开发流程是核心,怎样在产品开发过程中贯彻产品战略?怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责?产品开发团队怎样组织?怎样才能提高研发团队的能力?等等,诸如此类的问题,都可以通过一个好的产品开发流程来解决。项目管理培训

  职责:

  提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员项目管理者联盟

  制定研发规范项目经理圈子

  研发岗位设置,制定岗位说明项目管理者联盟

  项目管理人才培训转自项目管理者联盟

  流程的监控talent.mypm.net

  制定开发计划项目管理论坛

  制定开发标准bbs.mypm.net

  监督开发计划的实施项目管理者联盟

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  分析总结研发过程的经验和教训blog.mypm.net

  监控每个项目的执行情况项目管理者联盟

  汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库项目经理博客

  质量控制项目管理者联盟

  根据市场动态预测制定公司发展目标项目管理者联盟

  部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度项目管理者联盟

  协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作项目管理论坛

  以上等等,根据自己公司的实际情况订责!blog.mypm.net


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