PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
这些危险行为看起来很可怕,但它们是可以控制的。然而,新团队可能需要一位敏捷指导员来帮助鉴别并解决这些问题。Gregory还建议参与到雅虎(Yahoo)敏捷测试小组的活动中,并研究相关文章。bbs.mypm.net
她说:“敏捷测试中充满了危险的行为。你要认识并注意到这些危险行为,但别让它们吓倒你。”www.mypm.net
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号