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与此同时，业务部门对IT部门的看法有了更大的改变，多的是了解和理解，少了抱怨和指责。 Chris和他的IT部门的工作也变得有趣了许多。项目管理者联盟
如何更好地与CEO、CFO项目管理者联盟
等其他决策人员有效的合作项目管理者联盟
值得高兴的是，不只业务部门、IT部门还有CFO，由于Chris使用了适应敏捷的合同模式，CFO不需要在合同签订初期就支付50%的定金，而是随着每个迭代得到的经过用户验证的可工作产品而进行支付。每次支付的压力减小了，对这个公司的现金流也产生了很积极的影响。由于产品质量的提高， IT部门人员的职能和作用都产生了变化，一个二、三十人的IT部门创造出比以前大得多的价值，花在编写详尽文档、维护和重写文档的时间少了，浪费少了，效益就显现了出来。无论是CEO和CFO都看到了Chris的这个“革新”给公司带来的价值。他们也更多地邀请Chris参加公司发展和决策的会议，使得IT对公司做出更大的贡献。项目管理者联盟
Chris和其IT团队所取得的成绩斐然，这始于IT咨询公司将其领进了敏捷这扇门。由于敏捷开发在国内起步比较晚，拥有敏捷实践经验的公司寥寥无几。ThoughtWorks作为优秀的敏捷咨询业务和复杂产品交付的提供商，十几年来为世界财务500强提供了优质的服务。敏捷方法改变了Chris，一个非IT公司的CIO的命运，以及IT部门的命运，他希望可以将这个方法推广到更多的同行当中，更好地回报社会。项目管理者联盟
交付团队、客户与最终用户通过迭代周期开展协作项目管理者联盟
王晓明：英国约克大学信息系统硕士，ThoughtWorks公司咨询师、项目经理、敏捷教练和商务分析师。拥有在金融、零售、机械加工、石油天然气、HSE、CRM、CMS、BPMS的网格计算等领域的企业信息系统开发的丰富经验，并拥有超过6年的敏捷项目管理、理解客户需求、系统分析、以及面向对象开发的项目经验。在加入ThoughtWorks公司后，他开始投入到敏捷开发方法的实践之中，在CMMI到Agile的机构转换、项目管理、迭代管理、需求分析、业务过程建模、交互设计、Story划分、面向对象设计和开发方法方面为其他公司提供咨询服务。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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