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橄榄球与软件开发项目管理者联盟
橄榄球分为英式和美式，英式不穿防护服和不戴头盔;美式都要带，而且比较野蛮。其实橄榄球起源就在英国，美式橄榄球是后来由移民带到美洲后演变发展而来的。共同点是将球送到对方的阵区内，本质区别是英式玩球，美式玩人。当比赛出现小的犯规或因为队员受伤等原因中断时通过争球的方式：双方各三名前锋队员相互搂抱，半蹲顶架在一起。由有球权的队投球。投球队员投球后，双方队员互相顶推，中间的队员抢球。投球队员绕到球队的后面将球捡起，可以传球或带球跑，比赛继续进行。项目管理者联盟文章
橄榄球国内都叫司克兰，英文就是Scrum!意思是密集争球。项目经理博客
Scrum寓意就来自于“密集争球(scrum)”，寓指整个团队攒足力量，为了一个共同的目标，一起向前快跑!项目管理者联盟
Scrum是一个轻量级、能很快取得巨大成效且流程简单容易项目管理方式，是目前最符合敏捷开发模式的敏捷项目管理方式。项目管理者联盟文章
1.Scrum的提出blog.mypm.net
Scrum是在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland博士共同提出的，现在此方式已被众多大、中、小型企业使用，其中包括Yahoo!，Microsoft，Google，Lockheed Martin，Motorola，SAP，Cisco，GE Medical，CapitalOne和US Federal Reserve。许多使用Scrum的团队都取得了重大的改进，其中更有个别在生产效率和职业道德方面得到了彻底的改革。项目管理者联盟
Scrum其实仅仅定义了一个开发框架(Framework)，具体的编程实践，完全取决于每个团队，并且是完全基于常识进行管理的。项目管理者联盟
2.什么是Scrumtraining.mypm.net
一个轻量级的软件开发方法training.mypm.net
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
3.Scrum的特点项目管理者联盟
Scrum规定了一个非常简单的开发流程。training.mypm.net
Scrum是现有设计流程的总结。项目管理者联盟
Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发系统和产品的方法。项目管理者联盟
Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。项目管理培训
Scrum是改善交流并最优化合作的方式。项目管理者联盟
Scrum是一种检测产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。项目经理圈子
Scrum是最大化生产率的一种方法。项目管理者联盟
Scrum适用于单一的项目到整个企业。Scrum可以控制并组织多个具有相关性的产品开发以及
拥有超过千名开发者和执行者的项目实施过程。talent.mypm.net
Scrum能让每个参与者都对自己所做的工作以及自己做出的贡献感到骄傲，并让他们发挥到最佳水平。转自项目管理者联盟
4.Scrum与敏捷开发原则的对应项目管理培训
保持简单：Scrum本身就是很简单轻量级的流程，它能简化我们的开发流程。blog.mypm.net
接受变化：Scrum鼓励将工作细分成小块。它关注的是一小段一小段时间，但是只有在这些时间段的中间，我们才可以重新调整工作的优先级。club.mypm.net
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