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1、项目经理需要一种高尚的项目成功信念，这是成功的管理者所必需的首要条件。项目成功有助于掩盖或减少关于目标问题的潜在冲突。项目管理者联盟
2、和我们通常所想象的不同的是，真正高效的项目经理是不多见的。项目经理大多自认为天资聪慧、阅历丰富、智力过人，但是项目经理的管理是否高效却往往与此无关。德鲁克认为：“有才能的人往往最为无效。”正是由于项目经理太过于看重自己的能力，在项目管理时的投入过少，才导致项目绩效的降低。项目管理者联盟
3、在与业主交往的过程中，项目经理不应太过于低调，更不能对业主的无理要求言听计从。正如纳尔逊·曼德拉所说：“保持低调并不会有功于世道。如果你担心别人感到不安全而刻意抑制自己，那不会有任何好处。”建筑市场僧多粥少的剧烈竞争决定了业主的买方地位十分稳固，项目经理在业主代表面前往往谨小慎微，从确保项目顺利实施的角度来，这本无可厚非。但是，一旦项目经理对业主的让步和服从超过正常限度，影响到项目的顺利展开，将会得不偿失。特别是，如果业主觉得项目经理对其存刻意讨好之心，也许会变本加厉地向项目经理提出满足其私欲的不正当请求，如索要高档消费品、报销私人餐费等。项目管理者联盟
4、工程实施的复杂性使得项目团队中的某些人成为“知识权威”。这些知识权威并不一定是管理层的人员，但却拥有与职位权威相近的影响力。作为项目部的最高领导者，一方面，项目经理拥有毋庸置疑的职位权威，在人事安排、财务管理及项目决策等方面牢牢掌控着绝对权力;另一方面，项目经理并非一定要让自己成为专业领域的“知识权威”。项目经理能兼有技术能力和管理能力固然更好，但是项目经理的主要职能在于管理，因此，如何激发其他“知识权威”的智力为项目管理服务，实现“融智”与“引智”的作用，这最能体现项目经理的能力。
5、对于大型工程项目而言，其所具有的技术复杂性和协调艰巨性，不仅使得项目的成功体现为项目经理实现个人升迁的极大机会，同时也大大加强了项目经理的权威，并且提升了项目经理的个人成就感。项目管理者联盟
6、在制定项目策略方面，项目经理比项目组其他成员更有话语权。一旦这些策略获得良好的实施效果，所取得的成就无疑将进一步巩固项目经理的领导地位，其非凡的组织才能也会获得更广泛的公认。在中国传统文化统治下的项目团队中，这种认同帮助项目经理赢得了最大范围的服从。特别是在项目出现危机的重要关头，如果项目经理主动采取睿智行为带领大家克服难关，摆脱困境，其威信的提升自不待言，甚至会出现项目经理的权威不容挑战的“一股独大”的局面。很多项目经理往往会滥用这种权威。一方面要求下属与其保持紧密的派系关系，利用他们的才能构造有战斗力的合作班子;另一方面又在其下属之间有意识地制造紧张气氛，通过下属间“鹬蚌相争”的不团结以确保自己地位的稳固。事实上，就算项目经理的权威能够确保项目领导层的团结，但也决不能保证凝聚力的产生。特别是当领导集团中存在过多有独立威信的人时，凝聚力的产生更是一种奢望。项目管理者联盟
7、在领导员工时，项目经理必须拥有在平凡的员工身上发现伟大之处的能力。每个人身上都有值得赞扬的地方，关键是你能否眼光独到，能否超越外表的束缚去发现潜藏在表象后面的优点。为此，项目经理要相信自己的洞察力，要不吝啬于赞美，这既是帮助项目经理自尊自信的最好方式，更是提升项目经理威望的主要途径。正如福柯所说：“如果我们吝于赞美，那我们就不能体验到足够的生活乐趣。”一旦项目经理懂得这个道理，和谐的上下级关系将唾手可得，项目经理从项目管理中获得的乐趣也能大大增加，成就感更是随之增强。项目管理者联盟 项目经理博客
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