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五、项目管理与运营管理的比较项目管理者联盟
项目管理与企业运营管理的差别与联系在项目驱动型组织和非项目驱动型组织有明显的不同。在项目驱动性组织中，项目管理几乎等于企业运营管理。在非项目驱动性组织中，项目管理是企业运营管理的补充，处于从属地位。罗百辉认为目前模具厂实施项目管理应把每一个模具开发订单当作一个项目，按照项目管理的理念管理订单，有助于企业盈利的需要，更有助于满足客户的需要。项目管理者联盟
六、结语pmp.mypm.net
项目管理的方法源于西方发达国家，西方的科学管理思想有其巨大的优越性和历史现实性，但我们不能照搬西方管理方法。“中国管理科学化，科学管理中国化”。在使用项目管理方法时要特别注意结合自身工厂的特点、企业文化、战略管理思路、发展目标等，将项目管理理念引入制造业，特别是模具制造企业，有助于企业成本控制、制造周期控制和对客户负责的控制，从管理角度来看，同时管理多个项目而不会造成计划的混乱，企业的信息流集中并且流速加快，由于有了项目经理的职责并使用了项目管理工具，为企业科学决策提供可靠的依据，克服了过去经验决策的缺陷。经过一年多的运行时间我们体会到：同时管理的订单项目增加了近30%;资源利用率提高了20%;企业盈利能力提高了15%以上。同时，项目经理一职为企业提供了高级管理人才培养库。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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