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三、项目管理工具模块项目管理者联盟
通过WBS(工作分解结构)标准模板的开发、GERT计划技术的使用并与工厂PDM、ERP和MES系统的结合，实现了协调多个模具开发项目进度计划关系。通过单个项目的里程碑节点计划、主生产计划、车间现场作业计划的计算机管理，提高了计划制定效率、准确性和可操作性。对变更纳入计划管理，跟踪计划执行结果并使计划调整变得准确可靠。项目管理者联盟
A.基础模块training.mypm.net
基础模块由三个模板构成：模具项目的WBS模板;项目管理文化模板;系统、团队运作模式模板。项目管理者联盟
(1)模具项目的WBS模板是每个模具开发项目工作结构分解的样本，保证项目工作分解后的“工作包”在质量、成本和工作周期可以进行描素和准确估量。它是对项目进行宏观和微观计划及控制的“基本单元”。项目管理者联盟
(2)项目管理文化模板由文化的名称、定义、相互关系及其作用四部分构成。福田模具项目管理文化由合作、协作、有效沟通和信任四部分构成。模具开发人员基于这样的理念和态度在一起工作，保证了项目管理理念和目标的顺利实现。项目管理者联盟文章
(3)系统、团队运作模式模板。将与项目成功有关的时间、质量、成本、风险以及所须资源等要素放在一起进行考虑，进行整体管理。不是你管质量、我管时间、他管成本、没人管风险(出了问题到时再说)的职能管理。项目管理者联盟
因为理解了项目管理的系统性(整体性)，因此项目人员会以团队方式一起工作。更主动地一起预测问题、观察、分析问题、解决问题，一起分享解决问题后的喜悦。项目管理者联盟
B.运作模块service.mypm.net
(1)用户需求识别、细化、变更和内部贯彻模块系统。service.mypm.net
(2)模具开发流程模块系统。项目管理论坛
(3)质量、成本、周期数据设计、记录、统计、分析、报告、总结模块系统。项目管理者联盟
(4)团队建设与项目管理知识培训模板系统。club.mypm.net
(5)用户沟通、协调、汇报、满意度调查模块系统。项目管理者联盟
C.一条管理主线blog.mypm.net
(1)目标：确定并实现每个项目的质量、成本、时间节点目标以及良好的客户关系。项目管理者联盟
(2)应用项目管理的WBS和GERT技术开发出了模具项目计划管理的三级计划模板：多项目主生产计划(项目之间以及项目和实际能力的协调)、项目里程碑节点计划(满足用户要求和内部部门之间的协调)、项目作业计划(部门内部的协调以及计划的追踪)。项目管理者联盟
四、实施项目管理三步走PgMp.mypm.net
企业管理顾问罗百辉认为，模具企业实施项目管理，需要分为三个阶段导入和实施：项目经理博客
第一阶段：实施前的准备阶段;项目管理论坛
第二阶段：具体实施阶段;项目管理者联盟
第三阶段：总结提高阶段。club.mypm.net
1.第一阶段设定的工作目标是项目管理知识的准备、项目管理经理人员的准备、统一管理思想的准备、基础管理工作依据项目进行调整的准备、项目管理文化的准备。项目管理者联盟
2.第二阶段是具体实施阶段，设定的工作目标是：在工厂搭建好项目管理框架的基础上，通过三个项目经理各管理三个具体的模具开发项目，进行项目管理的实践。通过实践找到项目管理理论与福田模具实际情况相结合的最佳的项目管理模式。转自项目管理者联盟
3.第三阶段是总结提高阶段。项目管理实施过程中的总结对于项目管理从导入到成熟起着重要的作用，因此我们在实施项目管理的过程中进行了三种形式的总结：阶段性总结、专项总结和项目问的对比总结。通过对项目管理运行情况和实际项目的总结形成了具有福田模具特色的项目管理模式。模式由一个基础模块、五个运作模块和一条管理主线组成。项目管理者联盟
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