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软件项目开发过程中的需求分析和范围管教

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2011/10/25 点击：8169 【收藏本文】

　　2.2.3范围改变管教项目经理圈子

　　一个项目标范围计划可能制订的极其好,然而想不揭示任何改换几乎是不可能的,因而对改变的管教是项目经理必备的内涵之一。改变并不可怕,低劣的是欠缺规范的改变管教过程。范围改变的起因是多方面的,项目经理在管教过程中定然穿越鞭策绩效报告、目前进展情形等来分析和料想可能揭示的范围改变,在发生改变时顺从规范的改变过程来管教改变。blog.mypm.net

　　综上所述,工欲善其事,必先利其器。对于一个项目经理要想恳挚管教好项目,未曾必需的技巧和措施是确定不行的。只有把需求分析与管教、项目范围管教的功课做富余,把基础打牢固,能力在项目标开发过程中收缩无须要的繁琐,项目才有可能获得最后的获胜。平面媒体收入的收缩正导致深度新闻察看的数量收缩和功德的减退。项目管理者联盟

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[评论人] 伍国飞	[时间] 2012-03-22
太多错别字了

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