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近年来，我国大力提倡科学发展观，发展循环经济，全寿命周期的项目管理模式对工程建设将发挥越来越重要的作用。项目管理者联盟
一、全寿命周期项目管理模式的创新项目管理者联盟
现代项目管理是从第二次世界大战开始的。项目管理的兴起标志着管理科学范式的变化，越来越多的工作采用一种基于项目的组织模式进行。项目管理范式转换的主要标志之一是项目管理知识体系(PMBOK)的诞生、应用和发展。自20世纪80年代美国项目管理协会研究管理知识体系起，项目管理开始从传统模式向现代模式全面转换。项目管理现代模式的创新体现在管理理念、管理理论和方法、管理内容以及管理范围等方面，目前，全寿命周期的项目管理模式成为最新的工程项目管理模式。项目管理者联盟
(一)项目管理理念的创新项目管理者联盟
传统的项目管理是单项目管理。以项目为核心，围绕着项目的成本、进度、质量等目标展开。随着信息技术的高度发达和市场环境的快速变化，现代的项目管理转向多项目管理。以组织为核心，围绕组织的战略目标，使资源得到充分的利用，各方关系得以充分协调，即如何在有限的资源内，成功完成各个项目，并且使组织的总体效益最大化。项目管理者联盟
与此同时，项目管理可持续性思想的崛起，人们渐渐地认识到与周围环境的和谐是很重要的，提出了可持续的全寿命周期的项目管理模式。其中，HSE是一种全面的可持续性项目管理理念的集中体现。因为人是生产力中最积极最活跃的因素，而且人是不可再造的。项目管理者联盟
(二)项目管理理论和方法的创新项目管理者联盟
从20世纪90年代末至今，随着计算机和网络技术的飞速发展，传统的纵向经济运营模式越来越朝着横向发展，经济全球化的浪潮席卷全球的每一个角落。在此背景下，项目管理越发盛行，于是学者和管理者们把目光投向了如何对项目管理集成化，如何实现全寿命周期的项目管理，如何进行多项目的管理，即项目组合管理(Project Portfolio Management)和项目群管理(Programme Management)。另外，现代项目管理从传统的成本目标控制转变为价值管理(VM)。增进了项目相关方对工程项目的了解，解决了可能出现的矛盾，且形成共识、归属感和认同感，从而最终保证项目物有所值。这种价值管理思想在项目管理中的应用提升了项目价值，因而在发达国家得到了推广和应用。bbs.mypm.net
(三)项目管理内容的扩充项目管理者联盟
传统的项目管理主要集中在项目三大目标控制方面，而现代的项目管理在传统的目标控制基础上又增加了项目集成、范围、沟通、采购和人力资源管理等内容，突出强调人的因素、客户关系及柔性管理，并针对项目的不确定性新增了项目风险管理，项目管理的内容更加宽泛和丰富。项目管理者联盟
目前，项目管理这个大系统就分为成三个子系统：一是项目目标管理子系统(成本、工期、质量)，二是项目资源管理子系统(人力资源、采购、沟通)，三是项目综合管理子系统(范围、集成、风险)。通过以目标管理子系统为核心。以资源管理子系统为保障。以全寿命周期的项目管理理念为指导，以综合管理子系统为集成和风险管理的工具，现代项目管理的质量、效益远远超过了传统的项目管理。项目管理者联盟
(四)项目管理领域的拓展转自项目管理者联盟
从横向来说。传统的项目管理主要应用于工程建设项目和国防项目。而现代项目管理除此之外，还应用于科学研究、产品开发、信息系统集成和基因工程等新兴产业项目。最新的项目管理的应用领域更加宽泛，已扩大到了对于各种一次性、独特性任务的管理。甚至对重复性批量生产中的单批生产任务也可以使用现代项目管理的方法。项目管理者联盟
从纵向来看，全寿命周期项目管理的逐步兴起，项目管理的范围不断扩大。以工程项目管理为例，从最初的设计和施工阶段的项目管理发展到项目的全过程管理。再扩展到项目的全寿命周期管理。这是一个逐渐演变的过程，项目管理的范围在深度上不断扩大，如图1所示。项目管理培训
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图1 工程项目管理范围的演变项目管理者联盟
综上所述，项目管理理念、项目管理理论和方法的不断创新，项目管理内容、效用和领域的拓展，目标控制的强化，以及项目增值和可持续发展的需要。全寿命周期的项目管理模式成为新世纪管理模式更新的必然。项目管理者联盟
二、项目管理的新趋势项目管理者联盟
目前，全寿命周期的项目管理模式以其系统化、集成化和信息化的特征成为现代项目管理的新趋势。根据系统论的观点。可以将项目看作一个系统。以工程项目为例。将项目的时间维(过程维)、要素维、工程系统维进行三维的集成，构成项目管理的集成系统，如图2所示。在系统中以信息管理为手段，贯穿项目管理的全过程，覆盖工程的各个子系统。项目管理者联盟
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图2 项目管理集成系统项目管理者联盟
时间维(过程维)是实施全寿命周期的项目管理的各时间段的集成，包括了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、运营阶段直至项目报废或延伸发展的全过程;要素维是各个管理要素的集成，包含了范围管理、进度管理、质量管理、费用管理、人力资源管理、合同管理、HSE管理、风险管理和信息管理等内容;工程系统维则是对工程项目进行系统分解，据其功能可分为基础工程、结构工程、给排水工程、暖通工程、电气工程和装饰工程等。项目管理者联盟
借助集成化的仝寿命周期的项目管理模式，可以将工程项目的前期策划、设计、建造、运营直至拆除的全过程作为一个整体，注重项目全寿命周期的资源节约、费用优化、与环境协调、健康和可持续性：在工程项目的全寿命周期中形成具有连续性和系统性的管理理论和方法体系：在工程项目的建设和运营中能够持续应用和不断改进新技术：要求工程项目在建设和运营全过程都经得起社会和历史的推敲。项目管理者联盟
其中，全寿命周期成本(LCC)管理在国内外的应用最为广泛。它是指从项目的长期经济效益出发，全面考虑项目或系统的规划、设计、制造、购置、安装、运营、维修、改造、更新，直至回收的全过程，即从整个项目全寿命周期的角度进行思考。侧重于项目决策、设计、施工、运行维护等各阶段全部造价的确定与控制，使LCC最小的一种管理理念和方法。项目管理者联盟
三、实施全寿命周期项目管理模式的若干思考
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