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(一)树立可持续发展的现代化理念PgMp.mypm.net
可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求。它是指以破坏较少的发展，代价较小的发展来达到目标。可见，项目的可持续发展战略要求我们在项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的发展。全寿命周期的项目管理模式体现了可持续发展的现代化管理理念，它追求最佳综合效益，倡导以人为本，在项目决策和计划实施时既考虑建设期、运营期，又前瞻性地关注项目的发展期，实现项目经济、环境和各时段的三位一体的协调发展。转自项目管理者联盟
(1)项目可持续发展战略是现代项目管理的标志。一个项目从其最初的可行性研究开始，就必须树立全局的观念，进行综合考虑。一方面，在规划、安排每一阶段工作的过程中，必须留有余地，具有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能充分利用进一步获得的信息做出更细致、更有效的决策;另一方面，在本阶段实施过程中，还必须关注对下一个阶段的影响。不考虑可持续发展的管理是低级的。www.mypm.net
(2)取得最佳收益值是项目实施的一个主要目的。由于项目实施时要消耗一定的资源成本，因此人们就会在收益与成本的差值中寻求最大化，但问题的核心是这个最大化是眼前本阶段的最大化，还是整个项目的综合最大化。人们往往把项目本阶段眼前的亏盈问题看得极为重要，其实两者是对立统一的。重视了全寿命周期的成本管理才能使项目获取根本收益，而把各阶段割裂开来的管理是非理性的。club.mypm.net
(3)鼓励方方面面的人们参与制定项目发展战略。项目管理的可持续发展战略告诉人们，必须尊重业主的意见，提高用户的参与积极性，以使产品既能让业主满意。又能使总成本最低。这种思想正是全寿命周期的项目管理的精髓所在。运用可持续发展战略的减量化、再使用、再循环三原则规范项目管理行为：以使用较少的资源达到同样或更好的效果，以多次重复使用的办法节约原材料，对已废弃的原材料回收改做其它用途，项目管理与可持续发展战略相结合，才能给项目管理注入新的活力，并产生一种全新的现代项目管理模式。转自项目管理者联盟
(二)建立学习型项目管理组织项目经理博客
知识经济要求项目以高新技术来武装传统工艺，进而实现工业化;管理上全面转向信息化;多用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求;走科技与经济相结合的道路，进而达到全寿命周期的项目管理最佳经济效益值。因此，只有建立学习型组织，才能顺应需求，迎接挑战。在知识经济背景下，将建立学习型组织引入工程项目管理中，推动了项目管理模式的创新，使其更加适应知识经济时代的要求。学习的方式如下：PgMp.mypm.net
(1)以经营理念、价值观为重点，创建学习型项目经理层。项目管理者联盟
(2)以技术创新为核心，创建学习型技术团队。项目管理培训
(3)以技能培训为手段，创建学习型班组。项目管理培训
(4)向监理和设计单位学习，向承包商和分包商学习。项目管理者联盟
建立学习型组织，其实在我国工程建设领域已有成功实践，如南京地铁工程，项目规模大且技术复杂，许多技术和管理的难题在国内尚无解决的先例。通过学习型项目管理组织的创建，实现了项目目标的有效控制，取得了很好的社会效益和经济效益。南京地铁工程的实践启示，只有不断增强员工及其所在组织的学习力，才能形成人才脱颖而出的管理机制，创造开发人才、培育人才的良好环境，才能应对知识经济和信息化的挑战。项目管理者联盟
(三)管理工作将更加职业化项目管理培训
早期的工程建设是业主自营，由业主直接雇用工匠进行工程建设。几百年来，在国外的工程项目中，建筑师一直承担项目管理者的角色。直到20世纪，工程的承包方式出现多元化发展，建筑领域的高度社会分工导致设计和施工的专业化。同时在设计和施工中分离出专业化的项目管理。项目管理者联盟
在现代社会中，项目管理越来越趋向社会化。业主将整个项目管理任务以合同形式委托出去，让项目管理公司负责管理事务这是现代工程项目的一大特点。其中，最典型的是我国建设工程监理制度，现在我国又在推行项目管理承包和注册建造师制度，劳动人事部推行项目管理师考试。这些都是项目管理工作职业化的重要举措。项目经理作为专业项目管理人员，有利于项目管理经验的积累和项目管理水平的提高，现在这方面的名称很多，如监理工程师、工程师(按照FIDIC合同)、建造师、咨询工程师、项目管理师等。随着项目规模的扩大化和技术的日趋复杂，项目经理在工程项目组织中的地位不断提升，对工程的整体效率和作用影响加大。他不仅对业主承担责任，而且还要承担更大的社会和历史责任。项目管理者联盟
推广社会化、专业化的项目管理需要大量素质符合要求的项目经理。他们必须是懂技术、善管理、会经营的复合型人才，不是一般的工程技术和管理人员(如工程师)所能胜任的。如果项目经理滥竽充数，将会影响项目的正常实施。因此，项目经理必须不断学习，积极参与工程实践，具体途径如下：项目经理圈子
(1)定期接受系统的工程项目管理方面专业知识和技能的培训。项目管理者联盟
(2)不断积累实际工程管理的经验和经历，增强解决实际工程问题的能力。项目管理论坛
(3)接受职业道德教育，增强工程的社会责任感和历史责任感。项目管理者联盟
同时，政府有关部门应对项目经理的资质进行考核、审查、批准，建立一套相应的社会机制，从质的方面进行监控。只有将我国项目管理者的素质提高到国际水平。才能经受住各种严峻考验，确保项目目标的顺利实现。项目管理者联盟
四、结语项目管理者联盟
树立可持续发展的现代化管理理念、构建学习型项目管理组织和增强项目管理者的素质，将会促进全寿命周期的项目管理模式的推广和应用，提高管理效率和效益。目前，集成化的全寿命周期的项目管理模式已经成为项目管理的新趋势，得到了全球项目管理者的广泛关注。关于全寿命周期的项目管理模式的研究方兴未艾，需要进一步开展更加深入、细致的研究，以适应国内外建筑市场的实际需要。training.mypm.net 项目经理圈子
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