用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一个典型的项目管理案例

作者:黄谊江   提交人:axltfytx[黄谊江]   属性:提交人原创   发布时间:2011-5-19   点击:10408   【收藏本文

  T公司2009年8月发布的招标通知中,买标书时间是自2009年8月19日至2009年8月25日,开标时间是2009年9月8日,标书共包括22包,应急通信系统只是其中第十一个包。标书规定,该项目必须在2009年年底结束。招标通知通过网站公布后,某民营企业便开始告状,搅局的目的是想参与到这个项目中来。与此同时,另一主设备供应商(在中国,目前只有两个主设备供应商)也施加压力,要参与投标,以至于通信系统这个包招标不得不推迟进行。在多方努力下,该项目最后只有两家公司参与投标,由于不足三家,项目招标改为竞争性谈判,时间定在2009年10月15日上午9:00,在电厂附近某山庄谈判。直到2009年11月18日,T公司终于把签字的合同文本寄给了中标方H公司。由于合同的最终签订时间拖延到了11月,用户对项目的结束时间做了一点让步,要求2010年1月必须验收。项目管理者联盟

  由于该项目是电力行业内第一个项目,因此该项目由厂长亲自负责。T公司的X部长一再强调,必须按时完成发货与调试,“否则我们年过不好,你们也过不好年”。对此,H公司人员一一承诺。T公司隶属于国资委直辖的某大型国企,组织架构如下:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  从组织架构来看,再次表明了该项目的重要性。我们可以猜想,用户的部长肯定不想因为项目不能及时完成而损失年终奖,并招致厂长和高层的批评,而厂长更不希望自己亲自负责的项目在集团内被人说三道四。项目管理者联盟

  H公司是第一次执行该类项目,所有物料在ERP系统里都没有编码,需要一个一个申请物料编码,然后录入公司的ERP系统。不巧的是,执行该项目的事业部是新成立的事业部,事业部领导和绝大部分员工以前都没有接触过ERP系统,因此存在抵触情绪。而且总部北京,该事业部在深圳,办事效率自然受到影响。事业部没有采购权限,公司的采购部统一负责采购,工程现场只具有采购安装辅料之类的权限。该事业部总经理一开始便认为申请和录入物料编码到ERP系统是不打粮食的事情,对负责相关工作的员工总是加以责备甚至强行打断,安排其他工作。从18日收到中标通知到25日召开设计联络会,没有录入任何ERP信息,公司内部仅仅口头上说让部门经理担任项目经理,一个人负责技术,一个人负责现场管理,并没有进行任何项目启动之类的会议或讨论。项目管理者联盟

  本项目主要的工作是二次开发,但研发部并未进行任何工作任务分解表,仅仅是开发部负责人(考试拿到了PMP)在内部发了一个邮件:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  2009年11月25日-27日,双方召开设计联络会,讨论了应急无线通信系统的工程服务计划、到货计划、编组方案、编号方案、场强电测、设备安装环境及走线、调度台界面、网管界面、录音界面、KKS编码、设备变更、功能澄清等事项,并对交货进度计划和工程进度实施计划进行了签字确认。项目管理者联盟

  交货计划和工程进度实施计划分别如下:项目管理者联盟

项目管理者联盟

club.mypm.net

项目经理圈子

  工程实施进度计划项目管理者联盟

bbs.mypm.net

项目管理者联盟

  会议结束后,项目经理便忙于给供货商打电话,进行询价与采购,并把相关信息提供给公司采购部。由于总部不同意特批事业部负责本项目的采购,因此还是要进行物料编码申请、合同录入等相关ERP审批流程。项目管理者联盟

  从交货计划我们可以看到,时间刚好包含圣诞节与元旦。由于涉及到国外供货,又赶上圣诞节,时间又那么紧,按道理是要有一个详细的排产与发货计划,对风险进行评估和管理。当某成员向我咨询的时候,我就告诉他,务必落实每一件货物的详细时间表,那一天下订单,那一天排产,那一天完成包装,那一天发货,采用什么方式,运输周期要多长,清关时间,二次运输时间,信用证如何开等等。然而,所有这些细节却没人过问,风险意识可以说没有。项目管理者联盟文章

  而对于项目的工程实施,也没有把具体工作一一落实,例如交换机、基站和服务器的安装调试人员没有确定,也没有详细的进度计划。相关的二次开发并没有对工作量进行评估,只是开发部负责人个人觉得应该差不多,相关领导觉得差不多就行了。二次开发的周期是否真的能满足项目要求,没有人关注。项目管理者联盟

  项目在这种状态下开始执行,可想而知,一开始便会陷入救火的局面。下面记录了一些项目事件:PgMp.mypm.net

  Ø 由于ERP反复出错,公司采购部无法及时完成采购club.mypm.net

  Ø 供货商因圣诞放假,发货推迟。因欧洲大雪延迟发货,又因发货单丢失被停留在上海机场,清关申请截止2009年12月31日,申请清关大概需要一个星期,只好等到元旦放假之后。项目管理者联盟

  Ø 发票上的银行账户错误,无法入账,从而影响发货。项目管理者联盟

  Ø 2009年12月29日,发货单上提货人为A公司,由芬兰发电报与A公司沟通,但A公司不愿意配合,因此要重新申请报关。项目管理者联盟

  Ø 2010年1月4日, 基站和400个终端已经到深圳机场,待商务部审批,然后总部寄清关凭证到深圳才能办理入关手续。交换机却要等到1月6日从法国发货。项目管理者联盟

  Ø 2010年1月11日,星期一,办理清关手续,需先报税,可是要先到商务部盖章,然后到银行付钱盖章,再送回文档给商务部,但办事人员请病假,没有人去办理这个手续。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (36)项目管理评论杂.10-18
·生产制造业的项目管理 (19)项目管理者联盟10-18
·为什么传统项目管理管不好软件项. (38)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (58)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (77)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (67)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (128)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (92)项目管理者联盟09-29

10-19[帖子] 项目管理软件如何运用于金融服务公司? (27)
10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (40)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (43)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (38)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (42)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (128)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (11)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 周州洲[时间] 2014-02-07
写的真好,受益匪浅。
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者