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Ø 2010年1月13日，被深圳海关告知，北京公司的进口货物属于非深圳本地企业，需到现场清关，货物被发往台山，重新找清关公司清关。项目管理者联盟文章
Ø 预计14日下午到的授权委托书(给清关公司的)由于快递地址写错了，结果导致14日上午投递失败，15日上午才收到。项目管理培训
Ø 2010年1月15日，H员工在13:40接到通知，要求深圳机场拿税单，到罗湖工商银行盖章后(银行下午4:30下班)，在下午5:30前送回机场。由于公司不能报销市内出租车，H不能乘坐的士，该员工只好先坐330路公交车到机场，等待15分钟后，买票后再等6分钟到机场。但送税单的人耽误了时间，14：51才拿到基站设备税单，如果做公交车，根本无法及时返回深圳机场。H跟领导申请坐出租车到罗湖工商银行深东支行盖章，然后再坐出租车从高速赶往宝安机场。但赶到到深东支行时，银行已经下班，只好次日办理清关手续。
Ø 2010年1月18日，由于基站比往常采购价低，海关怀疑涉嫌偷税漏税，要求交纳保证金，但交纳保证金时，报关公司给的银行是简称，而公司财务人物也按照简称付款，结果导致付款失败。另外，交纳基站设备的税金时，由于给中央金库付款无法使用同一银行的网银给其他账户转账，因此财务人员用工商银行网银给中央金库的工商银行付账时失败，工作又推迟到第二天。项目管理者联盟
Ø 2010年1月18日下午，基站被送到台山，清关后却不能开箱，要等台山商检局检查，可商检局的人却一时联系不上。1月20日，台山商检局仍未收到商检费用(不支持现金)，无法安排商检，导致基站设备无法开箱验货。项目管理培训
Ø 2010年1月25日，由于服务器原产地不详，内存参数不详，价格偏高，导致海关无法放行。项目管理者联盟
Ø 2010年1月26日，服务器等货到现场，开箱后发现设备是2008年生产的设备，硬盘配置也与合同不一致。项目管理者联盟文章
Ø 2010年1月27日，4个开发工程师到现场，发现电台未发货，无法开展工作，经联系，供货商同意29日从芬兰发货，开发工程师只好返回深圳。talent.mypm.net
Ø 2010年2月2日电台到现场，开发工程师于3日再次到现场。项目管理论坛
……项目管理论坛
类似的问题还有很多，项目陷入了混乱状态。项目管理者联盟
在调试过程中，系统总是会在启用个呼时瘫痪(所有手机无法使用，需重新启动系统)，用户多次投诉，H公司现场负责人向项目经理(部门经理)多次反馈该问题，也多次反馈到事业部总经理，然而相关领导却担心影响与E公司的合作关系，一直不跟对方的高层联系，也不愿意出具任何正式的邮件或信函。在问题没有解决之前，抱着侥幸心理，采取各种手段让客户投入运营，结果出现好几次严重全网络中断的重大事故。客户忍无可忍，于2010年7月20日发出最后通牒，限期一个月内解决问题，如果不能按时解决问题则按合同处以罚款。到这个时候，H公司才出门公关。然而，问题最终解决却拖延到了2010年底。问题没有解决前，T公司自然不会同意进行验收，H公司自然也无法回款，但H公司先付款90%给了E公司，E公司才同意发货，这个项目支付给E公司资金是100多万，如果金额较多，岂不是带来很大的现金流负担?项目管理者联盟
在项目实施阶段，项目经理实际上一直忙于部门工作，所有工作基本上都是负责现场管理的员工Q在承担。在出差前，Q向公司预借了2万块钱，算是项目的全部费用。项目实施过程中，没有项目日报、周报、月报等进度报告，基本上可以说没有进度控制。也没有任何人力资源计划与管理过程(除了开发人员到现场进行开发以外，其他时间基本都是Q一个人在现场)，负责硬件安装的人员是私下从中铁三局请的几个人帮忙，然后给他们支付现金，负责主设备软件调试的人根本不接受H公司的协调，自认为做完了就走了，导致电厂非常不满。负责开发的工程师也是千奇百怪，本来就那么几个人，结果有的人在游戏厅，有的人在睡懒觉，有的人晚上加班忙得要死，有的人晚上却在吃宵夜，享受人生。项目管理论坛
在项目成本控制方面，以差旅费为例，由于事业部总经理个性的关系，倒是做了一些工作。项目前期，公司在现场租了房子，由公司统一支付房费，员工也不用报销，差旅费用也大大降低了。但过了年之后，便没有租房，员工在公司120元的标准内自行解决。由于缺乏计划，开发人员第一次出差基本上是无效出差，那么这能算是项目的成本管理吗，或者说能算是有效的项目成本管理吗?项目管理者联盟
在项目质量管理方面，同样存在很多问题。项目的二次开发不存在设计，L在写设计文档的时候，开发负责人居然说做这些没用的事情干嘛?!没有需求设计，没有软件设计，项目的软件质量就可想而知了。硬件安装质量同样缺乏规范、缺乏标准，感觉差不多了就可以了。软件调试同样没有规范，文件如何存放，配置应该遵守什么原则，一律缺乏，调试人员只是把业务调通了，就算工作结束了。项目竣工文档也是写完了就算完了，缺乏正式的移交环节，以至于客户拿了文档之后，连系统的登录密码都不知道。项目管理者联盟
由于项目存在遗留问题，验收后迟迟无法回款，整个回款周期延迟到验收后近一年才完成。blog.mypm.net
项目执行后，相关的备品备件合同却落入他人之手。客户原本计划在项目二期投入更多资金，对系统设备进行冗余备份，同时采购更多终端，但由于种种原因，最后的合同额只有一期的五分之一了。项目管理者联盟
企业去执行一个合同，是否采用项目管理并不重要，采用别管理手段也并不一定就会出问题，关键是能熟练运用你所采取的管理工具把事情做好，让客户满意。但是，现在很多企业动不动就称之为项目，却根本不能运用项目管理这种工具，实在令人匪夷所思。猪八戒对他的耙子能运用自如，可是如果你非让他去耍金箍棒，当妖精来的时候，那他就只剩下挨打的份了。孙悟空一旦被妖精的法宝夺去了金箍棒，他一定会想办法把它偷回来，因为金箍棒已经和他浑然一体了，缺了金箍棒，他的能耐就大打折扣了。如果要采用项目管理这个工具，就必须练好基本功，比如耍双节棍，就必须能有灵活的双手，李小龙是能做到棍棍生风，可是在你我手中，说不定就只剩下让自己头破血流的份了。blog.mypm.net 项目管理者联盟
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