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项目团队建设——如何打造高绩效团队

作者:李文杰   提交人:lwj1688[李文杰]   属性:提交人原创   发布时间:2011-3-7   点击:17114   【收藏本文

  一、概述项目管理者联盟

  面临激烈挑战的今天,需要结合组织内不同的资源,作出迅速的市场反应,只有打造高绩效团队,才能发挥最高的效能;只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度,提高团队的绩效和生产力,才能更有效的促进企业的发展。因此,打造高绩效团队需要处理好以下几点:项目管理者联盟

  Ø 团队与群体有什么不同?团队的三个前提:自主性、思考性、协作性。club.mypm.net

  Ø 如何在日常工作中养成:我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私,自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?项目管理者联盟

  Ø 如何处理冲突与绩效?项目管理者联盟

  Ø 在停顿型组织和变动型组织中有那些参考作法?项目管理者联盟

  Ø 面对往上沟通没有胆识,往下沟通没有心情,水平沟通没有肺腑,我们又该用那些确实高效的方法?项目管理者联盟

  Ø 激励的基本步骤是什么,我们的通病在那?项目管理者联盟

  在民航业多年以来,本人就《如何打造高绩效团队》和大家分享的几点经验:项目管理者联盟

  二、关于团队项目管理者联盟

  团队(Team)和群体(Group)是区别的PgMp.mypm.net

  团队不等于群体,群体是一群男人和一群女的组合;团队是指具有团队精神的一群人;团队的三个条件:自主性、思考性及在工作中的养成的参考方法。群体仅仅是量的组合,团队是整合的,质的提升;项目经理博客

  最常见的团队为监督型团队(不是团队,是群体),最理想的团队依次为教练型团队、伙伴型团队、顾问型团队;项目管理者联盟

www.mypm.net

  团队的三个前提:转自项目管理者联盟

  Ø 自动性项目管理者联盟

  例子:中航的日韩空姐,积极主动的找事情做,与国内空姐形成鲜明的对比。项目经理圈子

  反思:我在日常工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主动关切的习惯?要学会要求下属主动回报(及时反馈),而不仅仅是汇报;时时提醒您的团队自主性;项目管理者联盟

  建议:分清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。转自项目管理者联盟

  企业财务的职责不是做报表,而是筹集资金(找钱)、制定预算(分钱)、提高资金的利用效率(用钱);PgMp.mypm.net

  Ø 思考性:项目管理者联盟

  例子:1、移动“我能”就是一个主动思考的例子,通过自身的完善,为客户提供更优质服务。2、国内的航空公司则是“不会思考”的教材,台湾航空公司已经可以在飞机上上网打电话,而国内的航空公司却只会提醒客户关闭手机。——归根结底是竞争的压力不够,没有压力则不会思考,因循守旧,也就没有改善的动力。项目管理者联盟

  反思:如何让员工积极主动的思考,改善工作?我自己会不会经常发现工作中的问题点?会不会主动寻找解决对策?项目管理者联盟

  建议:1、每个人是否有不断自我学习,收集行业信息,竞争资料。2、要求每个员工自觉检讨现有工作状况的缺失,并提出改善意见。club.mypm.net

  团队要善于模仿创新。埃及为文明古国,美国仅有三百年历史,但埃及为什么落后?美国为什么强大?原因在于美国抄英国,英国抄法国,法国抄罗马,罗马抄希腊,希腊抄埃及,在模仿中学会创新。改革=模仿+创新。项目管理者联盟


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