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合理的项目计划对项目的成败有着关键的决定因素，好的项目计划是项目成功的一半。如何做好项目计划：项目管理者联盟
首先，定义出项目中的工作项，这个工作包括：项目管理者联盟
细化项目的每个功能点;pmp.mypm.net
针对功能点制定出需要进行的工作;项目管理者联盟
项目中与功能点不直接相关的工作，如：项目会议、项目报告、过程评审、code review、功能演示等项目管理者联盟
其次，排列工作项的顺序，排列的依据有：PgMp.mypm.net
功能点的依赖关系;项目管理者联盟
每项工作项之间的逻辑关系。项目管理者联盟
再次，根据功能点评估资源，评估的方法有：talent.mypm.net
类比估算法：根据类似的项目工作量进行预估，再对估计值根据具体情况进行调整。talent.mypm.net
参数估算法：比如通过估计某个项目可能会有的代码行数，配备的成员技能，来进行估计。举个例子，某个项目的代码行估计可能会有10000行，一个一般技能的开发工程师一天可以完成的代码行为500行，那么开发需要的时间可能就是20人日。training.mypm.net
PERT估算法：估算时对一个功能点分别估算最悲观的估算值、最乐观的估算值、最可能的估算值，最后确定的估算值=(最悲观的估算值+最乐观的估算值+4*最可能的估算值)/6。项目管理者联盟
Delphi法：由一组专家对项目进行估算。talent.mypm.net
团队估算法：类似与Delphi法，但是形式比较松散，参与评估的团队成员包括项目组的各个角色，大家一起对某一个功能点提出自己的估计值，如果比较接近则计算一个平均值作为估算值;如果差别比较大，则由每个人发表意见说明自己的评估理由，然后进行第二轮评估，直到评估值比较接近。项目管理者联盟
计划扑克：Delphi法的一种演变。敏捷扑克的每种花色均是一组13张牌组成的估算扑克牌，牌正面上印刷有供估算用的数字与符号，数字分别是1/2，1~10和20，符号为“!”，代表一些未知情况，如无法提供准确估算值等。项目管理论坛
最后，根据现有资源和评估结果，制定出进度计划。安排详细计划时注意：club.mypm.net
项目计划前紧后松，避免项目后期出现追赶进度的情况;项目经理博客
在安排项目计划时，需要留出一定的时间储备，需求越不明确，储备时间需要越长;service.mypm.net
接受计划会被改变的事实，特别是在需求不明确的情况下，需要预先做好沟通;项目管理论坛
前后逻辑不强的工作项可以考虑并行;项目管理培训
关键路径上的工作可以安排重点的人接手，更多的资源投入，把关键路径化解为非关键路径;项目管理者联盟
加强风险控制，一旦发现风险的征兆，及时提出预警，有问题早发现早提出。talent.mypm.net club.mypm.net
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