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没有思想上的接受，即使被分派了风险管理的任务，也可能敷衍了事，无法取得预期的效果。项目管理者联盟
其次，制定完备的风险管理制度项目管理者联盟
制度是保证组织行为稳定和可预见的前提。项目管理者联盟
风险管理作为一项重要和复杂的项目管理任务，只靠个人的热情和某个项目组的努力是不够的，组织必须制定出清晰完备的制度，来保证风险管理的过程可监控、可预测、可管理。项目管理者联盟
有了可遵循的制度，风险管理的行为就会变成组织的标准行为，收到效果显著而且稳定的成效。项目管理者联盟
再次，建立完善的人员配备PgMp.mypm.net
组织的行为是通过合理的角色分配和完善的组织架构来保障的。项目管理者联盟
良好的风险管理需要全面的信息，也需要合适的人员。例如准确度量风险、分析项目信息、及时发出预警等任务，都需要有能力、有经验的风险管理人员来承担。项目管理者联盟
没有合理的角色分配和组织架构，组织的风险管理水平是无法得到保证的。项目管理者联盟
最后，积累有价值的过程资产项目管理者联盟
只有积累下来的才是可用的。项目管理培训
每个项目都会面临不同类型的风险，每个风险都会有不同形式的表现，每次处理都会有不同程度的效果，只有当这些流水般的经验在组织里积累和沉淀下来，才能成为有用的组织知识，为以后的项目提供宝贵的风险管理经验。项目管理者联盟
当组织慢慢的积累了足够的风险管理经验，制定了完备的风险管理制度，配备了恰当的风险管理人员，具备了充分的风险管理意识，组织的风险管理水平也就达到了一个新的台阶。talent.mypm.net 项目管理者联盟
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