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采购还是定制项目管理者联盟
一旦开始做信息化，就会存在一个问题，那就是到底是采购一些标准的产品去组合呢，还是定制一个合适的产品。其实，这两个方案的结果是一样的，因为真正适合自己的，一定是定制的。只不过，这里面不管定制还是采购，都应该选择，基于某种开放性很好的业务平台上。这是非常重要的，也是产品选型时要特别注意的。项目管理者联盟
在此前提下，接下来就是要依据企业的当前特点来选择了。要是企业的某方面的能力强，而业界又不是很容易找到合适的标准产品，那么定制是一个非常好的选择。反之，采购一个标准产品反而能提升我们自身的能力。往往标准的产品是经过业界认证的，而定制的产品是经过自身验证的，方向不一样。项目管理者联盟文章
还有一个问题，就是在企业内部是否设立独立的IT部门来进行系统开发。如果企业刚刚发展，或者只是在起步阶段，外包很好;如果企业发展到非常棒的时候，外包也是非常好的选择;但就是企业在真正提升的时候，自己拥有一个队伍，会让很多事情事半功倍。如果你的企业实在不适合存在IT部门，那就只能找人兼职了。项目管理者联盟
系统推广talent.mypm.net
在一个系统的项目推广过程中，为了保障成功，至少要在以下几个方面做好。一是一把手队伍的管理。从董事长、到一级主管，全部都沟通好对信息化的期待。二是本项目的项目管理。项目的工作，因为涉及很多部门，必然要进行跨部门式的项目管理。三是客户的变革管理。企业的广大员工都是系统的使用者，他们面临着很大的变革，但这些又不是想要的，那么变革管理自然要存在。pmp.mypm.net
要做好这些事不容易，关键还是认清楚当前的现状。很多软件供应商在一开始就会要求企业做好一把手的工作，这是非常正确的。但是要知道，在企业发展的不同阶段，公司层面的老总们对于信息化的认识是不一致的，这么说吧，一般企业老总对于信息化的认识往往分为以下几类：信息化是企业的一种资质;信息化就是工具和系统;信息化是IT部门的事情;信息化是企业的必然选择;信息化是全公司的大事。项目管理者联盟
一般来说，我们的企业的大老板其眼光往往还是比较高远的，所以我相信都是最后一类。但对于部门级经理、主管们，情形就会变得多样起来，有些人觉得不是自己的事情，有些人觉得信息化根本没用。这就需要我们在信息化建设的时候，去宣传、去影响、去团结。项目管理者联盟
说到底，企业信息化对于一个企业来讲是一个长期的过程，而且往往又是第一次做的过程。在这个过程中，我们需要对信息化进行规划、选型、开发、推广，所有这些工作都是基于企业管理现状的正确判断来进行的。项目管理者联盟 club.mypm.net
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