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A. 材料用量按照《材料消耗定额》,计算出单项工程的材料消耗量,进行限额发料。对一些特殊周转材料及不易反复使用的周转材料,制定切合实际的消耗定额;建立材料消耗档案,按“节约分成和超支自负”的原则,最大限度地降低材料消耗。
B. 材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。实行材料的政府采购制度、签订好供货合同。项目管理者联盟
3. 施工机械费的控制项目管理者联盟
机械费主要由机械的台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出、制定了科学的施工组织,合理地安排施工生产,尽量减少设备闲置,提高设备的生成利用;加强机械设备的调度工作,提高现场设备的利用率;加强现场设备的维修保养,提高设备的完好率,避免因不适当安排现场设备而造成机械设备的闲置。现场设备实行“单机单车”核算,降低人工、油料、电力等消耗以及维修费用等。项目经理博客
4. 管理费的控制项目管理者联盟
项目机关建立相应的管理机制,规范管理程序,履行财务管理职能,降低管理费支出,在成本预测中管理费开支占中标价的2. 7 % ,通过项目实施后,实际只开支了中标价的2. 3 % ,达到了预期的目的。项目管理者联盟
5. 工程质量费用成本的控制
工程质量费用成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用总和。我们将工程质量成本分解为预防成本、检测成本、质量事故成本和过剩投入成本等几个方面,从每一个方面着手进行成本费用控制,才能保证总的目标顺利实现。项目经理圈子
A. 工程质量预防成本。主要是指为预防质量事故发生而开展的质量管理、质量信息、质量培训,以及为保证工期和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。项目管理者联盟
B. 工程检测成本。根据工程项目实际需要而配置了检测设备和检测人员及确定现场质量检测频次。成立了当时最为标准的试验中心、配齐了检测人员。项目管理者联盟
C. 工程质量事故成本。在工程施工中,切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,防止返工及质量事故的发生,降低质量成本,提高经济效益。项目管理者联盟
D. 过剩投入成本。在实际施工中,我们严格按技术标准、施工规范和质量要求进行施工,不片面加大物耗投入,省交通质检站验收过程中,该合同段工程一次合格率100 % ,工程优良率91. 7 % ,总体评为优良。确保了低成本、高质量的优良业绩。pmp.mypm.net
6. 施工进度费用成本的控制项目管理者联盟
施工进度费用成本主要是指由工程超期、延期和赶工期而增加的费用。我们编制了符合总工期要求的、科学的施工进度计划,并在施工过程中严格控制,既不过大投入,又不拖延工期,使进度成本有效得到控制。项目管理者联盟文章
7. 控制安全事故对工程费用成本项目管理者联盟
加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目费用成本开支。确保现场人员的人身安全和机械设备安全,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。项目管理者联盟
6 实施过程中工程项目费用风险的控制与费用风险的监督club.mypm.net
主要采用的方法:项目管理者联盟
(一) 项目费用考核项目管理者联盟
施工过程中定期考核成本,开展经常性和针对性的费用成本分析活动,是费用成本控制的关链。费用成本考核,我们从最基层开始,考核工、料、机和其它现场管理费,考核经济合同执行情况,认真进行工程进度、产值、库存、资金等盘点工作;考核项目开支情况,找出成本节超原因,制定有效措施最大限度地控制成本。项目管理者联盟
(二) 在质量方面控制与监督项目经理博客
质量是费用的最大风险之一,它不仅会带来很大的保修费用,返工的损失也很大。项目管理者联盟
在项目开始之初,首先编制质量计划,确定工程的质量标准和规范,并确定该项工程的质量目标。项目管理者联盟
(三) 实行全面质量管理。项目管理者联盟
采用ISO9000 质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来,环环相扣,任何一部分的工作都可以追查到前道的后果;而从中也很容易发现工作中的问题。实行三级质检制,即工人自检、班组自检、项目部自检。通过这三个环节的检查,将工作中可能发生的问题尽早消灭。www.mypm.net
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