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确定其概率分布。通过历史单方造价数据的子样,可以量度其集中性和分散性,这是利用概率分布所能得到的。使用统计分布还应包括其他几个方面的特征:从分布有限数据中容易识别出来;当在分析中获得额外数据时,应能容易的对该分布予以更新;概率分布应具有灵活性,即能够包含多种形式的曲线;并且各概率分布有各自的束缚点。项目管理者联盟
根据对以上的分析,β分布是比较理想的。项目管理者联盟
对某一特定子项目的β分布可以很容易和快速的在获得了额外历史数据子样后进行更新。项目管理者联盟
第2 步分部分项工程所对应的造价进行预测项目管理者联盟
在确定各个分项工程的β分布形式之后,并且通过各方专家的评估,确定各这分项工程费用的大致范围,从每一个分布中产生一个随机数,这项工作在工程中采用mathematics 数学模型软件来实现。每一个随机数代表的就是该分项工程所对应的造价进行预测。项目管理者联盟
第3 步计算中心出整个项目的工程费用项目管理者联盟
由桥的各分部分项工程的单价与其相对应的工程量得出大桥的工程造价。再进一步根据桥的造价、临时造价、保险与监理费用、路基造价、路面造价、隧道造价、排水与涵洞造价和防护造价,计算中心出整个项目的工程费用。项目管理者联盟
第4 步重复上述2 ,3 步,得到该项目新的工程造价。进行N 次,把每一次得到的数字进行分析,mathematics 软件会自动运用这些数据,模拟出一条平滑的曲线。项目管理者联盟
第5 步对该项目具体某一分项工程进行敏感性分析,可以分析出项目中对工程造价起主导影响作用的分项工程。项目管理者联盟
进一步对这个分项工程(桥墩混凝土工程) 的单价进行分解,并对不同的组成因素进行敏感分析。如材料单价(如水泥的单价) 、施工环境、机械设备的利用情况、人员的工资、不同的施工方法等因素进行敏感分析。再进一步将这些分析整理与汇总。项目管理者联盟
得出工程项目的费用主要的风险因素为:人工费、材料费、机械费、管理体制费、管理费、施工质量、施工进度、施工安全等。PgMp.mypm.net
5 工程项目费用风险的控制措施blog.mypm.net
通过对项目管理中可能存在的费用风险因素分析与评价,在项目实施过程中针对各类风险因素,采取必要的费用风险的防范措施,最大限度地降低风险带来的损失。费用风险的控制与防范仍然要从几个方面解决:项目管理者联盟
(一) 充分利用合同条款www.mypm.net
承包企业在项目实施过程中要熟悉并利用合同中对自己有利的条款,降低风险,保护自己的利益降低费用风险。项目管理者联盟文章
(二) 编制科学先进的施工组织设计方案,并不断优化。项目管理者联盟
通过使用新材料、新工艺,改进优化施工方案,在加快工期进度,增加保险系数的同时,编制出切实可行的施工组织设计。项目管理培训
(三) 施工阶段。项目管理者联盟
对工程项目施工过程中发生的人工费、材料费、机械费及管理费等的控制。转自项目管理者联盟
1. 人工费的控制PgMp.mypm.net
人工费的控制,一是对项目消耗工天数量的控制与对人工费单价的控制。项目管理者联盟
a. 用工数量按(劳动定额) 的工日消耗量签订班组承包合同,按总工天承包给班组、通过项目的班组承包形式,隧道人工费比实际减少支出87 万元,达到了预期控制目的。项目管理者联盟
b. 工日单价的控制主要是通过与班组签订人工费承包合同来确定。主体工程以外的项目可承包给工资单价比较廉价的劳动力进行承包,以降低人工费:该项目施工过程中附属工程(如浆砌片石边坡防护等) 以劳务形式承包人工费比使用技术熟练工人施工节约人工费用49 万元。项目管理者联盟
2. 材料费的控制项目管理者联盟
该工程材料费占工程投资额的52 % ,所以如何控制工程费用,关键是如何对材料挖潜降耗。材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是对材料用量的控制;二是对材料价格的控制。项目管理者联盟
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