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研发绩效管理的七个常见误区

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2010/12/1 点击：7707 【收藏本文】

　　误区七：考核指标体系太大pmp.mypm.net

　　很多企业看到业界标杆的研发绩效管理模式，比如一套完善的KPI体系，光是团队指标就有好几十个，马上就感觉自己以前的考核方式和指标有很大的漏洞，问题很大，需要加以完善，比如补全自己的指标体系。于是花很大的精力来制定自己公司的绩效管理体系。但是到了最后这么多的指标放在那儿成了一纸“空文”。training.mypm.net

　　首先还是根本的问题没有解决：流程和项目管理体系必须是完善的，如果不具备这个基础就谈不上完善的绩效管理，否则这些指标从何而来?含意是什么?期望达到的目标是什么?;其次这么多的指标，如何收集也成了一个大问题，是不是需要IT的支撑?是不是需要进行相关的指标分析?是不是值得投入额外的管理精力等等，都是公司必须提前考虑的方面，否则还不如就抓住几个关键的指标，解决主要的问题。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 程英	[时间] 2011-01-13
能给出详细建议就更好了
[评论人] 李东斌	[时间] 2010-12-31
好文章，经典有效

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