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④对下一周工作做出具体布置，提出具体要求。项目管理者联盟
6.正确处理好研发管理面临的三个关系项目管理者联盟
(1)研发管理与技术创新的关系项目经理圈子
在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都是具有许多技术创新点。如何确定新产品的技术创新定位与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入了规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。项目管理者联盟
(2)研发管理理和面向市场的关系项目管理者联盟
在技术创新过程中必须理清面向市场与规范管理的关系。第一，要面向市场，市场需求是企业新产品的主要来源;第二，在新产品开发前确定当前市场的需求，并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。第三，在新产品开发过程中，应冻结市场需求的变化，所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中。第四，市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。项目管理培训
(3)系统最优和局部最优的关系项目管理者联盟
在系统设计时，综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。 在系统设计时，一般不考虑局部最优。主要原因是在系统设计阶段，无法详细考虑局部的实现，而追求局部最优很容易带来系统失控，从而影响系统最佳的实现。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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