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从项目经理迈向中层管理

作者：pharos   提交人：项目管理者联盟[pharos]   属性：提交人转载   发布时间：2010/11/17   点击：7774   【收藏本文】

　　研发需要战斗力极强的团队，没有严明的纪律，就不可能有强有力的团队;个人而言不是说完成了自己的工作，就可以做任何自己想做的事。项目经理博客

　　2.在态度上燃烧激情：

　　把这里的工作作为一项事业而不仅仅是一份工作。项目管理者联盟

　　3.在价值观上追求精湛技术项目管理论坛

　　研发组织是由大量技术人员加上少量管理人员构成的，产品的价值构成正是由这些技术人员所创造的。研发的核心能力就在于技术的能力!管理是为技术和产品提供服务的，管理不是目的。管理的作用在于技术能够更好的发挥，没有技术，就无从管理。

　　1.3.2 推崇紧密团队合作项目管理者联盟

　　不像销售、也不像艺术家，现在的工程研发项目都由多名研发人员组成，成员之间的合作和顺畅交流是项目成功的很重要的基础。研发人员相对其他人员而言，更加倾向于与真理和逻辑沟通。必须要通过各种方法促进团队合作、沟通交流的气氛的形成。项目经理博客

转自项目管理者联盟

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[相关评论]
 
[评论人] 杨S[时间] 2010-12-22
不错，值得学习
[评论人] 邓飞跃[时间] 2010-12-15
这篇文章过于完美，普通人我看都做不到。。。要说也得讲些非天才才能做的到的事情。。。
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