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(5)组织制定项目总体规划和施工组织设计。项目管理者联盟
(6)对工程进度、质量、成本进行监督。项目管理者联盟
(7)合理组织和调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益要求。项目管理者联盟
(8)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向企业经理报告工作。blog.mypm.net
综上所述,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任,是工程项目施工过程中的项目管理者。项目管理者联盟
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王树文
赵春明
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