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每个人在工作生活中都是期待被鼓励、被认可、被表扬、被激励的。正是因为如此，我们发现企业经常花一样多的工资成本，收获的却是全然不同的结果。项目管理者联盟
干活拿钱，天经地义。对员工来说，这点肯定不能少，然而，怎样个拿法，其实就是个激励方法。建筑企业的员工来自四面八方，长期跟随项目四海为家，因此对于它们而言薪酬激励虽然是最基本的激励机制，但为了企业健康发展，还必须采取更多的非薪酬激励机制。项目管理者联盟
非薪酬激励最简单的方法就是尊重。一个优秀的管理者给别人的尊重就有琴瑟合鸣的效果，否则只能带给别人反感。管理者应树立自己的形象，丰富文化知识，提高工作水平，特别要注意尊重下属员工的工作成果，看到下属的一点进步不要吝惜表扬，而且要及时。这样，会收到意想不到的效果。项目管理者联盟
非薪酬激励重要方法就是情感激励。“士为知已者死。”管理者要经常与员工进行感情交流，可以一同谈心，一同欢笑，了解困难，尽力帮助。千万不要漠不关心、麻木不仁。用情感激励员工，不仅可以调节员工的认知方向，调动行为，而且可以形成集体凝聚力，取得惊人的效果!“人心齐，泰山移”。blog.mypm.net
非薪酬激励要注意员工参与。企业管理者要适时把企业的重大改变和基本情况告知员工，一是让其知晓，自身注意提高;二是可以征求相关意见，参考员工意见不仅可以修正出更高的方案，同时可以提高员工对企业的参与感、认同感和归属感。对某件事情，要让“每个员工都是决策者!”这本身就是最高明的决策。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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