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通过VPN实现总部和各分支机构之间的通讯。bbs.mypm.net
项目总费用控制在300万元之内。www.mypm.net
项目周期为三个月,必须按时提交项目交付物。项目管理者联盟
2、项目风险管理:项目管理培训
IT项目通过技术应用、需求实现、流程优化和业务变革等要素的协同作用提高组织的工作效率,其对组织影响大、涉及面广。对于这样一个IT项目,风险管理是非常重要的。风险管理的第一步是风险识别,进行风险识别时应当考虑风险对所有项目目标的影响。这些目标包括成本、时间、质量和项目范围,也可以包括与与遵守法律法规、担保、债务、安全、健康和环境相关的其他目标。本案例中,我们只讨论风险对成本、时间、质量和项目范围等项目目标的影响。项目管理者联盟
根据上文提出的使用FMEA进行项目风险管理的步骤,我们对该项目进行了风险识别和评价。对于RPN较大的风险事件,我们采取了相应的预防和改进措施,并重新进行了风险评价,详细内容见表4。从表中可以看出,使用FMEA进行项目风险管理,项目经理可以对项目中可能出现的风险按RPN进行排序,对于PRN较大的风险事件进行严格控制,并采取措施降低风险,增加项目成功的概率。项目管理者联盟
五、结论bbs.mypm.net
本文将FMEA的分析方法和常规项目管理工具结合在一起应用在IT项目风险管理上,取得了较好的效果。应用FMEA进行项目风险管理与其它项目风险管理方法相比具有流程明确、简洁的特点,它提供了一套完整的工作程序和系统的分析方法,使用该方法可以进行风险评估排序,提供改进的优先顺序,从而引导资源去解决需要优先解决的问题。在进行FMEA分析的过程中,预防和改进措施一般不会一次成功,需要不断改进、不断检验,通过这样一个循环往复的过程,只有当RPN降低到满意程度时,才可以认为项目风险管理取得了成功。pmp.mypm.net
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