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软件项目开发过程中的需求分析和范围管理

作者：魏昊刘建新提交人：项目管理者联盟[魏昊刘建新] 属性：提交人转载发布时间：2010/7/30 点击：8074 【收藏本文】

　　2.2.3 范围变更管理项目管理者联盟

　　一个项目的范围计划可能制订的非常好,但是想不出现任何改变几乎是不可能的,因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变更并不可怕,糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的,项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更,在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。项目管理者联盟

　　综上所述,工欲善其事,必先利其器。对于一个项目经理要想真正管理好项目,没有必要的技术和方法是肯定不行的。只有把需求分析与管理、项目范围管理的功课做充分,把基础打牢固,才能在项目的开发过程中减少不必要的麻烦,项目才有可能获得最后的成功。training.mypm.net

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