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建设项目分为投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算五个阶段。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程之中，但其中每个阶段对建设项目造价的影响程度却是各不相同的。据统计，投资决策阶段对建设项目造价的影响占75%～95%，设计阶段占35%～75%，施工阶段占5%～35%，竣工决算阶段占5%左右。由此可见，工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。项目管理者联盟
设计阶段是指工程开始施工前，设计者根据批准的设计任务书，为具体实现拟建项目的技术、经济要求，拟定建筑、安装及设备制造等所需的规划、图纸、数据等技术文件的工作。一般来说，建设项目投资方或业主对于工程项目都有投资限额要求，安防工程的设计和施工方有责任保护业主的投资，在项目投资估算值的范围内进行设计，并进一步编制工程概预算。项目管理者联盟
设计阶段工程造价控制的重要性项目管理者联盟
设计是建设项目由计划变为现实过程中具有决定意义的工作阶段。项目的设计费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但设计对工程造价的影响程度却占75%左右;如果将对工程造价的控制延后到施工阶段，其影响会大大减弱，只占到35%左右。可见，在设计阶段控制工程造价效果更显著。blog.mypm.net
在设计阶段控制造价能充分体现事前控制的思想。为了避免在后续施工阶段蒙受不必要的损失，减少设计变更造成的工程造价的变更，应该把设计，尤其是施工图设计做细、做深入。项目管理者联盟
在设计阶段控制工程造价便于实现技术与经济的结合。在安防工程总造价中，设备价占到60%左右，设计的重点之一就是设备的配置与选型。设计人员对设备的功能、性能比较了解，而成本方面所知不多，造价人员对设备的成本更加熟悉，双方可以配合利用价值工程理论分析设备的功能与成本的匹配程度，使工程得到优良的性价比。项目管理者联盟
设计阶段工程造价控制的原则项目管理者联盟
设计要兼顾经济合理性与技术先进性。安防工程一般都有资金限制，因此在选择设备时要尽量避免冗余的功能或较高的性能，以防造价超过要求的限额。如在选择硬盘录像机时，可选的回放分辨率有4CIF、2CIF、CIF等几档，不同画质之间价格相差一倍以上，因此，风险等级不高或资金不充裕的工程，完全可以在满足功能效果需求的前提下，采用低画质的录像机以节约资金。项目管理培训
设计要兼顾建设成本与使用成本。建设成本会影响到项目将来的使用成本。如果单纯为了降低造价，造成工程质量得不到保证，就会导致使用过程中维修费用过高，甚至影响项目的使用效果，对之前投入的建设成本造成浪费。一般情况下，设计方案时要兼顾建设成本和使用成本，通过合理的设计使项目全部费用达到最低。目前的安防市场上，充斥着大量的“便宜货”，这些产品短期内可以使用，但返修率非常高，甚至可能在达到使用年限之前就报废，在设备选择时要从全寿命周期来考虑。项目管理者联盟
设计阶段控制造价的措施项目管理者联盟
采用标准化设计。《安全防范工程技术规范》(GB50348)是安防行业的技术规范标准。在规范中规定了针对不同的防护对象，应采用不同的防护级别;不同的防护级别所对应不同的系统要求;不同的系统要求所对应不同的设计方案;以及根据不同的方案所计算出不同的造价。设计者既不能提高防护级别进行设计，导致投资额增加;也不能降低防护级别，造成系统功能不完善。项目管理者联盟
运用价值工程。价值工程是通过对产品功能的分析，达到使产品以较低的总成本，可靠地实现必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。价值工程着眼于寿命周期成本，对于建设工程而言，寿命周期成本包括工程造价和工程使用成本。价值工程的目的是以最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能。项目管理者联盟
实施价值工程，既可以避免一味地降低工程造价而导致研究对象功能水平偏低的现象，也可以避免一味地降低使用成本而导致功能水平偏高的现象，使工程造价、使用成本及系统功能合理匹配。项目管理者联盟
价值工程的目标是提高研究对象的价值，提高价值的途径包括：在提高功能水平的同时，降低成本;在保持成本不变的情况下，提高功能水平;在保持功能水平不变的情况下，降低成本;在成本稍有增加的情况下，大幅度提高功能水平;在功能水平稍有下降的情况下，大幅降低成本。其中，后两种途径对安防工程设计更具有借鉴意义，尤其是在对初步方案进行深入优化时可以采纳。pmp.mypm.net
采用限额设计。限额设计是建设项目投资控制系统的一项关键措施。所谓限额设计，就是按照决策阶段批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。设计人员与报价人员共同研究将投资控制在限额内的可能性，切实进行多方案比选，对各方案的系统配置、设备选型、施工工艺和各项费用指标进行比较和分析，从中选出既能达到工程要求，又不超过投资限额的方案。项目管理者联盟
控制设计变更。设计单位认真做好方案的审查工作，可以减少错漏现象的发生，使设计阶段的概预算更为准确。方案本身不完善或设计深度不够，将造成在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计人员要提高设计深度，在设计阶段确定最终方案，避免在施工阶段提出更改。对无法避免的设计变更，应尽量将其提前，以减少变更对工程造成的损失。对影响工程造价的重大设计变更，更要采取先算账后变更的办法来解决，以使工程造价得到有效控制。项目管理者联盟
在整个设计过程中，设计人员与经济管理人员要密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时考虑经济成本，做出方案比较，有利于强化设计人员的工程造价意识，优化设计;经济管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供信息，有利于设计小组内部形成有机整体，克服相互脱节现象，达到动态控制投资的目的。talent.mypm.net
总之，工程设计是建设项目造价控制的源头，要有效控制工程造价，达到投资省、进度快、质量好的效果，就要把控制重点放在设计这个关键阶段。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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