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Ø 一成不变的项目管理方法导致许多项目的失败;项目管理者联盟
Ø 编制全球项目分类系统本身也是一个重大的跨国项目。项目管理者联盟
现代项目管理模型的发展项目管理者联盟
日本的田中弘(Hiroshi Tanaka)于2005年发表了另一篇重要论文，题目是《项目管理的变迁和发展》(The Changing Landscape of Project Management)。田中认为，“项目管理模型可以从项目管理结构和方法、社会经济驱动因素等属性推出，这些属性促使模型、模型提供的典型项目管理技巧、主要应用领域、普及模型的机制得到建立。”在这篇重要的论文中，田中弘提出了“四代七个模型”，包括：项目管理者联盟
古典模型A——该模型的基础是二十世纪五十年代在航天、国防、工程和建筑行业中所进行的早期开发，该模型代表用于资本投资和国家或社会基础设施项目的规划管理方法;该模型强调质量(或技术)、时间和成本这三重约束。项目管理者联盟
现代模型B——从二十世纪八十年代开始，人们开发了更灵活的模型，用于更广泛的行业，这些模型具有更均衡的项目管理过程，结合了项目的“硬”流程(如质量、资源/成本、时间和采购)与“软”流程(如范围、风险、交际、人/人力资源、组织和集成)。美国项目管理学会(PMI)以及英国项目管理协会(APM)出版的《项目管理知识体系》最能体现这一点。项目管理者联盟
o 子模型B1——主要由制造企业使用，用作战略性新产品开发的设计和管理框架。主要用户为飞机、汽车、药品制造商。项目管理者联盟
o 子模型B2——针对信息服务、电信以及信息技术行业中高速运转的全球业务运作而开发，特点是入门容易，无需太多经验。www.mypm.net
o 子模型B3——项目管理成为机构、公司以及其它组织的变革推动者，用于业务转型，引入新的服务类型，以及用于其它机构特别是政府机构组织变革计划。项目管理者联盟
新古典模型——古典项目管理与现代项目管理的一些元素相结合，应用于国际承包商承担的、条件特殊的大型全球项目，尤其是石油和天然气、石化等行业的项目。特殊的项目管理方法包括战略联盟、业主/承包商联合、合资企业、结构化项目融资、前期设计、增强型工作分解结构、全球采购系统、全球IT和通信系统、跨国作业力量等。项目管理者联盟
策略模型——经过近10年的发展，该模型强调将项目管理与业务或组织策略和计划相结合，通过项目组合管理(PPM)、计划管理以及企业项目管理将组织策略与项目结合起来。这是目前所有工商领域正在引入的模型。项目管理者联盟
万能模型——针对所有组织的一种假想模型，预计在将来会有所发展，基于万能的、用户界面友好的管理方法。项目经理圈子
针对不同的行业类型、项目类别、项目管理模型，田中提出了多种前景，这些前景在不同的机构之间会不一样。项目管理者联盟
不断发展的应用领域——项目管理的新前沿项目管理论坛
除了上述行业和应用领域之外，经济和社会的全球化导致项目和项目管理出现在一些新行业和应用领域中。这些新领域包括纳米技术、全球变暖和气候控制、太空中的人类、未来能源以及未来城市(都市重建)等。项目管理者联盟
另外，在有些老行业中，随着投资的增加，项目数量不断增长，项目管理需求日益增大。例如，在交通基础设施(公路、铁路、航空、海港)领域，北美和全球其它地区正在规划对该领域进行巨额投资。但是，考虑到发展中国家，我认为有必要对与人类基本需求相关的行业增加投资，增多项目并且加大项目管理，这些行业包括农业和粮食生产、住房、医疗卫生、安全和保险、教育、通信、能源、电力生产和传输等。项目管理者联盟
再者，全球化使人类更加关注并集中力量处理跨国社会问题，例如：应急响应和重建(尤其是与自然灾害和气候相关的紧急事件)、经济发展、自然资源(矿产、渔业、林业、海洋)的恢复和管理、环境修复和地球管理(包括两极地区和海底)、国际贸易和经济关系、维和与国际安全，以及与现代生活更加息息相关的其它方面。在这些领域，计划和项目的数量正在飞速增长，显然需要更多、更专业的项目管理。项目管理者联盟文章
项目管理概念和方法的发展趋势项目管理者联盟
项目管理的应用环境不断变化、成熟和增长，因而项目管理的概念和方法也持续发展。近年来，有5种趋势受到项目管理界的广泛关注：项目组合管理、关键链项目管理、敏捷项目管理、复杂项目管理以及项目管理的治理。项目管理者联盟
项目组合管理——根据维基百科，“项目组合管理(PPM)是项目管理者和项目管理组织使用的一个术语，用于描述针对一组基于许多关键特性的现有或提议项目的分析方法和集体管理方法。项目组合管理流程的根本目的是确定所提议的项目的最佳组合顺序，以便能很好地完成组织的总体目标(这些目标一般表达为经济上的硬指标、业务策略目标或技术策略目标)，同时遵守管理层或外部现实世界的因素施加的约束条件。项目组合管理所分析的项目的典型特征包括：每个项目的总预期成本，稀缺资源(人力资源或其它)的消耗，投资的预期时间表，待实现收益的预期性质、规模和时间，与组合中其它项目的关系或相互依赖关系等。”club.mypm.net
关键链项目管理——关键链是对项目约束理论(TOC)的一个应用。其目标是提高一个机构的项目的产出率(或竣工率)。应用项目约束理论5大核心步骤中的前3个，用于所有项目的系统约束条件被确定为各种资源。为了利用这个约束条件，关键链上的任务比所有其它活动更受到重视。最后，项目得到规划和管理，以确保一旦获得必要资源，关键链任务即要启动，使所有其他资源均服从关键链。项目管理者联盟
敏捷项目管理——根据维基百科，“敏捷项目管理普遍提倡：鼓励实施频繁检查和调整的项目管理流程;支持团队合作、自我组织和问责制度的领导哲学;能实现快速交付高质量软件的一套最佳工程范例;能使发展希望、客户需要和公司目标保持一致的业务方法。”项目管理者联盟
复杂项目管理——根据澳大利亚新国际复杂项目管理中心的定义，复杂项目包括：(a)具有不确定性、模糊性、动态界面，并且具有显著政治影响和外部影响的项目;(b)其运作期限通常超过所用技术发展周期的项目;(c)可以用效应但不能用解决方案来定义的工程。项目管理者联盟
项目管理的治理(GoPM)——近年来影响项目管理界的最重要的一个趋势，就是项目管理的治理和监督出现并成为重要问题，尤其是在那些基于项目的行业和机构。然而，APM主张，每个大中型企业都应实施项目管理的治理，因为每一个这样的机构均可能对项目投入重要资源，无论是对内部的客户还是外部的客户。APM即英国项目管理协会，其出版的《项目管理治理指南》非常优秀。项目管理者联盟
受到更大关注的其它项目管理领域有：针对公私合伙的项目管理(PPP)，针对巨型项目(mega-projects)的项目管理，还有计划管理(Program management)。项目管理者联盟
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