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会议的思考

作者:黄谊江   提交人:axltfytx[黄谊江]   属性:提交人原创   发布时间:2010-6-29   点击:3897   【收藏本文

  会议的思考项目管理者联盟

  黄谊江项目管理者联盟

  会议是一种有效的沟通方式,但现代的企业,人们往往陷入会议的汪洋大海,真正有效的会议却屈指可数。造成这个局面,从表面看来,可以认为存在这么几个原因:项目管理论坛

  1、会议目的不明确项目管理者联盟

  2、会议目标不明确项目管理者联盟

  3、会议相关人员不明确项目经理圈子

  4、会议时间、地点不明确项目管理者联盟

  5、会议没有得到有效控制项目管理者联盟

  但是这仅仅是表象。犹如一个病人,如果看到病人发烧,就依此症状打退烧针,并挂点滴,这大概是西医的绝活。病人如果体质还行,一般也能依靠自身抵抗力,逐渐痊愈。中医,一般不是这样,因为中医根病人的病理会开出不同的药方,同样是发烧,两个病人的药可能完全不一样。这就是中医的博大精深。只有真正了解了病因,才能标本兼治,药到病除。所以,如果是一个病入膏肓的老人,西药大概只能减轻痛苦,却无济于事,只有中药才能真正救命。pmp.mypm.net

  如果仅仅分析到表面的原因,管理者也许会开出诸如目标管理、5W2H之类的药方,这是能立竿见影的方子,却是昙花一现、治标不治本的方子。如果做进一步分析,你也许会找出这么一些理由:pmp.mypm.net

  1、企业分权导致的互相推诿、互相牵制项目经理博客

  2、企业员工职业素质不高项目管理者联盟

  3、企业流程、制度存在缺陷pmp.mypm.net

  ……项目管理者联盟

  管理者如果能在这个时候开出药方,诸如实行流程再造,建立基于绩效考核的薪酬体系,建立有效的授权体系等等,这固然有了很大进步,也会给企业带来更深层次的影响,然而病灶却还是不明确,无法根治。中医强调望闻问切,强调是对病患的深入细致的直接了解,绝不是远程诊断,更不是齐天大圣的悬丝诊脉。一个企业依据对会议的统计分析,固然能找出一些共性问题,对于病人来说,就是能有效的提高抵抗能力,但病人仍然是病人。这就是为什么很多企业在引进所谓的先进的管理理念和方法之后,可能像一阵分吹过,事后就像什么都没发生。项目管理者联盟

  华佗可以替关云长刮骨疗伤,却无法替曹操开颅治病,这并不是华佗的医术有问题,而是患者的根本不同。项目管理者联盟文章

  病人是唯一,病情也是唯一的,企业的情况也是千差万别的,会议失败的原因自然不可能完全一样。只有具体情况具体分析,才能真正了解生病的根源。所谓走动式管理或者现场管理说的就是要真正了解情况。现在很多企业管理人员,尤其是高层人员,很少深入基层,不了解情况,也就只好忙碌于各式各样的会议,美其名曰,经营策略,发展战略。事实果真如此吗?如果一个会议的支持者,根本不认同这个企业,你的计划再好,流程制度再完美,管理思想再先进,又有何用?徐庶进曹营——一言不发的历史往往不能得到足够的重视。不知庐山真面目,只缘身在此山中,人们都知道扁鹊是神医,然而只有扁鹊是心如明镜的,芸芸众生岂能知晓真正的神医。项目管理者联盟

转自项目管理者联盟


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