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1. 管理模式：工程项目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如:成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内基本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。项目管理者联盟
2. 对工程项目信息化管理的认识：由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。项目管理者联盟
3. 人员素质：工程项目信息化管理是以人为本的，员工的观念和素质，直接影响项目管理的模式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲，信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。项目管理者联盟
六、工程项目信息化管理建设需要收集的信息资源项目管理者联盟
工程项目信息化管理是公司信息化建设的重要组成部分，它的成功实施是公司信息化建设的前提和基础，可以对项目实施高效动态管理;准确、快速地反映工程项目部的经营、管理、进度、财务状况;能够建立有效的工程质量、工程技术、机械设备、合同、分包等数据库;实现对工程项目的有效监控和考核;能够协助实现以项目成本费用控制为主，进度和质量管理为辅层层落实项目经营目标的责任机制。要搞好工程信息化建设需要收集以下信息资源：(1)劳资信息：主要是各种人员的基本信息;(2)合同信息：主要是各类合同，包括分包合同、变更;(3)物料信息：主要是生产所用的各种材料、设备等;(4)安全信息：主要是安全培训、事故记录等;(5)质量信息：主要是各种质检记录，质量事故及其处理等;(6)生产信息：主要是各种计划信息，实际进度情况记录等;(7)技术信息：主要是各种施工法、先进工艺使用记录等;(8)成本信息：主要是各种成本统计与分析数据;(9)资金信息：主要资金计划信息，资金到位信息。项目管理者联盟
总之，在整个工程建设过程中，我们要探讨适合企业的项目信息化管理方法，实现项目信息化管理，提高建设方的责任意识，强化管理职能，健全组织机构、注重程序、节点控制，严格履行建筑施工合同，狠抓建筑工程质量，加强施工安全，促进工程进展，以便实现良好的社会效益和经济效益。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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