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(三)插手法律方面的事务。项目经理如果需要与第三方供应商合作，需要及时制定相应的法律合同，这种情况下，项目经理通常需要从他人那里得到合同及法律方面的支持和帮助。(另一方面，对参与项目的第三方来说，如果需要针对客户需求实现目标，也应该让相关的法律人员参与到项目中，对第三方签订的合同做出相应的核查。)有时，项目必须符合法律法规的相关规定。通常，通过必要的法律支持和帮助，就能够避免项目与相关法律法规形成冲突。因此，项目经理为什么需要让法律人员参与到项目中就很容易理解了。talent.mypm.net
四、小结service.mypm.net
本文首先定义了什么是项目、什么是项目管理以及什么是项目经理，接着分析了应该由哪些人从事项目管理工作和哪些事情项目经理不应该也不需要做这样两个重要问题。通过列举一些具体工作内容，我们不难发现有些实际工作与项目经理十分贴近但却不属于项目经理本身职责范围内。无疑，项目经理只需对项目本身承担责任就可以，但针对上述提到的相关专业领域，项目经理应该怎样来处理呢?我的建议是：项目经理圈子
在所有上述相关专业领域中，具备基本的相关技能——这并不是指项目经理因此就可以独立圆满地完成所有相关专业领域的复杂项目，而是指项目经理会因此可以与这些相关领域的专业人员进行积极彻底的沟通和交流。项目管理者联盟
知道应该在什么时候、怎样让他人参与到各相关专业领域——有些专业人员，项目经理通常仅仅需要他们在项目的某些方面参与进来，并不需要他们全力投入。实际上，如果项目经理能够与相关领域的专家建立、并保持一个良好的人际关系和沟通桥梁，无论是让他们参与到项目中还是向他们征询相关的意见和建议，对项目管理和项目执行都是极为有用的。service.mypm.net
学会使用这些专业领域人员的语言和概念，这样，项目经理不需要插手他们的工作，就能对他们实施管理并提出质疑。如果某个专业人员的具体工作确实会影响到项目能否成功，那么，不需要对这个专业人员的具体工作承担责任并不意味着项目经理可以不对其工作成果的质量承担责任。项目管理培训
项目经理如果确实需要让相关领域的专业人员参与到项目中，那么一定要确保项目发起人理解为什么项目经理不应该承担这方面的责任，一定要让发起人知道专业人员能够为项目带来哪些成果。有些领域的专业技能极为稀缺，要聘用这方面的相关人才或抽调其他项目技术人员是有相当代价的。如果发起人没有认识到相关领域的专业人员所能带来的价值，而是认为这方面的工作没有必要抽调其他技术人员的话，就会在项目经理和项目发起人之间造成紧张的对立局面，不利于工作的开展。talent.mypm.net
项目管理与任何一门学科一样都是系统的专业科学，不同的是，实践经验和个体差异是项目管理的重要组成部分，可以说是项目管理是一门实践科学。项目经理在实际工作中总是面对多方面的专业知识和专业人员，对于一名以“项目管理”为专业背景的项目经理来说，充分认识到自身知识的局限性和本质工作的界定是做好项目管理工作的基础。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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