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2.3.1减轻风险。通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果。项目管理者联盟
2.3.2预防风险。是一种主动的风险管理策略,通常采取有形和无形的手段。项目管理者联盟
2.3.3回避风险。指当项目风险潜在威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种策略。PgMp.mypm.net
2.3.4转移风险。指将风险转移至参与该项目的其他人或组织,所以又叫合伙分担风险。项目管理者联盟
2.3.5接受风险。指有意识地选择承担风险后果。可以是主动的,也可以是被动的。接受风险是最省事最省钱的风险规避方法。项目管理者联盟
2.3.6储备风险。指根据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展情况与计划不同,就动用后备应急措施。项目管理者联盟
3结束语项目管理者联盟
项目评估是投资决策的重要依据,其准确性直接影响投资决策的正确性,项目评估能够独立服务于社会的根本所在是它能够对项目的效益、代价和未来的发展趋势进行科学、准确的预测和评价,为公司、企业的发展提供决策建议,使投资者尽可能地规避风险。通过对风险的准确认识,控制即降低不确定因素的影响来提高评估的准确性 ,由此可见项目的风险管理应当成为项目评估工作最重要的内容。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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