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4) 严明法纪, 对因个人失职、失误、以权谋私而给国有项目建设带来重大损失的, 不但要给予行政处罚, 不定期应进行法律制裁。bbs.mypm.net
3.2.2 严格可行性论证制度www.mypm.net
1) 规定凡有国有资产投入的项目, 都必须进行可行性论证。对未经可行性论证就开始建设的项目, 要追究有关负责人的责任。对经论证后不可行的项目, 坚决不能建设,并应给得出“不可行”结论的论证单位一定的奖励。项目管理者联盟
2) 坚决杜绝“首长项目”和“政绩工程”。这是把可行性论证变成可批性论证的主要原动力, 也是多年以来难以解决的问题。建立相应的限制制度并通过改革实现“政企分离”和“政资分离”是防止这类事件发生的有效措施。项目管理培训
3.2.3 完善各项外部监督制度www.mypm.net
国有审计署和各地的审计部门要统一安排对国家重点建设项目的定期审计。内容应包括立项审计、建设执行审计和竣工审计等; 国有大中型项目的投资方应对项目的建设定期进行审计; 对审计中发现的问题要及时处理, 才能起到审计的作用。项目管理者联盟
3.2.4 建立项目后评估制度bbs.mypm.net
进行后评价主要是总结经验和教训, 为以后的建设项目提供借鉴; 同时主管部门可据此对此项目可行性论证的预测结果与实际运营的差距, 评定可行性论证的质量, 并予以估公布, 作为评定可行性论证单位业绩的主要依据。pmp.mypm.net
3.2.5 规划社会咨询服务体系
投资主体往往会因为人力、时间、专业、信息资源、经验和水平等方面的限制, 而难以正确地决策和管理好项目的建设。社会上的规划设计、项目评估、财务、法律、信息、监理等投资咨询服务单位,可以成为投资主体提高决策水平和项目建设质量的好帮手。目前我国已经建立了一定数量的建设咨询服务机构, 但由于各种原因, 这些咨询服务行业中较为普遍地存在着管理混乱、资质与水平不符、不按科学规律办事、不能保持客观公正、营私舞弊等现象,必须对其加以整顿与规范。
参考文献:项目管理者联盟
[ 1 ] 国务院关于投资体制改革的决定[D] . 200417125.项目管理者联盟
[ 2 ] 尹贻林, 闫孝砚. 政府投资项目管理模式研究[M] . 天津:南开大学出版社, 2002. club.mypm.net
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