项目完成后的回视，包括以下几个方面：项目经理博客
1、业主的要求和愿望是否达到；项目管理者联盟
2、工作范围是否定义完善；项目经理圈子
3、实施方案建立/签发否；
4、预算完成/签发否；项目管理者联盟
5、是否提供了优质服务；项目经理博客
6、若花自己的钱，你是否满意工作成果；转自项目管理者联盟
7、业主是否满意工作成果；项目管理者联盟
8、是否超越了自己的期望；项目管理者联盟
9、施工阶段项目完成后的全面分析指示；项目管理者联盟
10、编写项目总结，填写检查表；club.mypm.net
11、施工工法的总结和上报。项目管理者联盟
项目管理者联盟
十、PMC项目管理信息系统项目管理者联盟
项目管理者联盟
信息管理系统将PMC项目管理的全过程连接成一个统一体，通过信息的收集、处理、反馈，不断进行信息循环，达到实现项目目标的目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（一）、制定信息流项目管理者联盟
项目管理者联盟
１、 项目机构与外部信息沟通渠道项目经理圈子
 项目管理者联盟
２、 项目内部组织间信息沟通渠道项目管理者联盟
（二）、 文件编码及其编码体系项目管理者联盟
项目管理论坛
１、文件编码：blog.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理过程中形成的各类文件，进行统一编码，文件编码构成如下： 项目管理者联盟
２、 文件号由0~999的数字按顺序编排，文件代码由英文大写字母组成，部门代码由各部门前两个字的大写拼音字母组成。service.mypm.net
项目管理者联盟
十一、存在的问题和有待改进的方面及进一步推广的建议项目管理者联盟
项目管理者联盟
存在的问题和有待改进的方面有以下三个方面：项目管理者联盟
项目管理者联盟
１、 由于编织袋厂建设项目立项和可行性研究都是业主自行完成或是委托设计单位完成的，所以PMC项目管理仅侧重于项目实施阶段，没有介入决策阶段，融资工作完全由业主完成。club.mypm.net
项目管理者联盟
２、 在采购管理方面还有待改进，需建立合格供应商名单，与供应商建立广泛的联系和协作管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
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