1、 施工全过程质量控制项目管理者联盟
club.mypm.net
2、质量因素的全面控制项目管理培训
项目管理者联盟
对影响工程质量的5个方面的要素，即4M1E：人、材料、机械、方法和环境进行全面的质量控制。service.mypm.net
training.mypm.net
3、施工阶段项目质量控制talent.mypm.net
 项目管理者联盟
项目管理者联盟
4、质量保证主要措施PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，措施如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）、将质量目标逐层分解到分部工程、分项工程，并落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”、“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预防控制”。项目管理者联盟
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（2）、实行质量责任制。项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工程队长是本队施工质量的第一责任人，质量保证工程师和责任工程师是各专业质量责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
（3）、每周组织一次质量大检查，一切用数据说话，实施质量奖惩，激励施工人员，保证施工质量的自觉性和责任心。项目管理者联盟文章
www.mypm.net
（4）、每周召开一次质量分析会，通过各部门、各单位反馈输入各种不合格信息，采取纠正和预防措施，排除质量隐患。blog.mypm.net
项目管理者联盟
（5）、加大质量权威，质检部门及质检人员根据公司质量管理制度可以行使质量否决权。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
（6）、施工全过程执行业主和有关工程质量管理及质量监督的各种制度和规定，对各部门检查发现的任何质量问题应及时制定整改措施，进行整改，达到合格为止。项目管理培训
项目管理者联盟
四、 进度控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
A、程序项目管理者联盟
（1）里程碑进度项目管理者联盟
（2）中间进度项目管理者联盟
（3）关键路径逻辑图项目管理者联盟
（4）工程量计划blog.mypm.net
（5）详细进度计划项目管理论坛
（6）周/月控制进程/特殊进程项目管理者联盟
（7）每周工作计划项目管理者联盟
（8）结果预测项目管理者联盟
项目经理博客
B、主要控制措施转自项目管理者联盟
（1）、采用合理、先进的施工工艺，优化施工方案，提高施工技术水平，提高工效。项目管理论坛
（2）、作好施工前各项准备工作。项目管理者联盟
（3）、合理安排和精心布置施工场地，保证现场临时设施满足施工需要；作好施工现场的物资供应工作，保证满足施工要求。项目管理者联盟
（4）、应用计算机辅助项目管理。项目管理者联盟
（5）、每周召开进度协调会，作好进度协调工作，通报工作动态，更新日进度计划，确保计划时效性。项目管理者联盟
项目管理论坛
五、费用控制www.mypm.net
项目管理者联盟
A、任务club.mypm.net
项目管理者联盟
以工程承包合同约定的工程价款作为投资控制的目标，在项目施工过程中采取有效的措施，控制投资支出，确保项目投资控制目标的实现。项目管理者联盟
项目管理者联盟
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