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据不完全统计,综合评价方法已近百种,常用的综合评价方法一般可分为三类:定性评价法、定量评价法和综合评价法。bbs.mypm.net
定性评价法主要依靠评价人员的分析能力,借助于经验和判断能力来进行评价的一种评价方法,这些方法一般用评价人员或专家根据所获取的信息,对评价对象直接打分或做出直观判断,然后对专家们的意见加以归纳,形成评价意见,使用这种方法,要求评价人员有较高的专业知识和丰富的实践经验,并且具有在不完整的数据资料中洞察事物特征的能力。www.mypm.net
定量评价法是通过模型试验,样本试验获取的信息或其它统计数据作为依据,按照评价指标体系建立数学模型,用数学手段和计算机求得评价结果,并用数量表示出来的一类方法。项目管理者联盟
一般来说评价问题都比较复杂,项目优先级别的评价更是如此,涉及的影响因素很多,有些可以量化,但有些则不能。采用综合评价法可有效地吸取前两种方法的长处,同时弥补各自的不足,这类方法已在实践中取得了显着效果。项目管理培训
六、简短的结论项目管理者联盟
企业项目战略组合管理提供了企业全局化的视角。在实际应用中,项目战略组合管理首先是项目战略定位,判断企业的项目是否与企业的战略方向一致。在这个阶段的主要内容是宏观上进行与相关企业战略目标分解,按照战略目标将企业项目进行组合分类,使企业战略目标与项目组合的目标结合在一起。同时在项目与企业战略目标相匹配的前提下,进行企业项目整体资源配置,就需要建立企业所有项目信息和资源库,了解与项目相关的所有信息,以帮助企业后续进行选择决策。接下来是对具体的项目进行分析选择,对项目的特性以及成本、资源、风险等项目要素按照统一的计分评定标准进行优先级别评定,选择符合企业战略目标的项目。同时对项目的资源、进度、成本、风险、预期收益等评价标准的各种因素分析,以确定企业项目战略组合优化决策,实施项目优化组合方案,使企业项目投资收益最大化。这个阶段也是企业项目战略组合管理的关键阶段。项目管理者联盟
本文通过基于已有项目组合优选评价方法的回顾,进一步明确了项目战略组合优选评价指标体系构建的思路与原则以及具体的评价指标体系的构建,并介绍了可供选择的综合评价方法,从而使得企业项目战略组合优选评价方法具有一般性的指导意义。bbs.mypm.net
参考文献:pmp.mypm.net
[1]Douglas P. Mader. Se lecting Design for Six Sigma Projects[J]. Quality Progress, 2004, Vol. 37, No. 7, pp. 65-68, 70
[2]MBA智库百科.项目选择[EB/OL].http://http://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E9%80%89%E6%8B%A9#.E9.A1.B9.E7.9B.AE.E9.80.89.E6.8B.A9#.E9.A1.B9.E7.9B.AE.E9.80.89.E6.8B.A9
[3]范存彦黄凯:论战略管理与项目管理的关联[J].美中经济评论,2004(3):35-41项目管理者联盟 项目管理者联盟
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