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量力而行作为项目实施的决策者，要知道有所为有所不为。不要好高骛远，目标定得太高，脱离自身实际，往往使企业陷于被动。项目管理者联盟
强化系统分析设计先谋而后动，系统分析和设计作为软件项目最重要的开始阶段，是不可缺少的。运用统一建模语言进行分析设计，或开发实现时采用相对成熟的设计模式，可以有效地提高项目组成员在分析和设计阶段的交流能力和工作效率。项目管理者联盟
发挥人的能动性，通过对员工的有效管理积极应对项目风险对中小软件企业来说，最宝贵的是员工。以人为本的社会文化，要求实现员工与企业的双赢，既可以满足员工建功立业的个人追求，又能实现企业的战略规划。要选择正确的人，为他们分配正确的工作;及时处理员工的负面情绪;建立有凝聚力的团队。确定人员流动的原因，重视后备人员的培养。项目管理者联盟
有效管理代码代码是软件的生命，要采用适当的管理方法(如统一编码规范)和工具(如版本控制工具)管理代码(包括文档)，使软件开发作为一个过程处于管理之下，既可以规范开发行为，又可以为类似的行为提供依据和可借鉴的资料。项目管理者联盟
建立测试和缺陷管理机制这对于软件质量评估具有很高的价值。项目管理者联盟
掌握合适的开发方法如现代敏捷方法论既非常注重人的能力，强调调动每一位项目参与者适应变化，又基于非常严谨的过程。这对于中小软件企业具有重要的借鉴意义。项目管理者联盟
对项目进行总结，形成知识管理制度不断总结成功的经验和失败的教训，在工作中不断积累对抗风险的能力。项目管理者联盟
5 结语项目管理者联盟
软件项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。软件企业在软件项目开发过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行软件项目的风险管理，以确保项目在规定的预算和期限内完成。同时，风险也是新的机遇，在项目开发中积极地对风险进行识别、分析，采用适合自身的策略积极应对风险，也许会赢得新的前景。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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