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在项目管理中，特别是比较大的项目管理，必须具有整体项目管理的理念，所谓整体(集成)管理理念就是项目管理中的一项综合性和全局性的管理，针对该项目进行相互的协调，在相互影响项目的目标和方案中做出平衡，综合各方面的管理，保证项目的成功，满足或超出用户(干系人)的需求和期望。项目管理者联盟
这种整体的管理思想，是我们在综合项目管理中必须考虑的，因为我们所做的项目都不是很单一的，而是一种综合几个专业的项目，项目团队，项目组织人员，项目的复杂性都必须具有整体(集成)管理理念，并用这种理念的方法来对项目进行逐步的划分，按照项目的五个阶段，即(目的，计划，执行，控制，收尾)并按照项目的属性，应用集成管理思想，按照项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理以及责任管理九个方面的内容对要实施的项目进行制作一个完整的项目实施方案，按照该方案严格执行，则该项目才能有计划地运行。项目管理者联盟
任何一个项目，在确定项目目标，时间，范围，要求下，制定详细的项目实施计划，严格按计划执行，低成本，高收益，让用户满意，让用户感动，才是我们项目管理的目标。service.mypm.net
每当我们实施一个项目时，必须根据该项目的要求，特点，属性，分析出该项目的关键部分，重点与难点，以及容易操作和复杂操作的部分，才能有针对性地对项目进行精细地划分项目实施步骤，分许出该项目的风险度，控制风险，就控制了项目的成功性。项目管理者联盟
做到：项目管理者联盟
复杂问题简单化;项目管理者联盟
简单问题条理化;项目管理者联盟
条理问题程序化;项目管理者联盟
程序问题重复化;项目管理者联盟
重复问题持续化。项目管理者联盟
当然，一个项目的建立，在项目框架搭建后，其项目的成员组建，及团队的组织建设也是至关重要的，其中团队建设包括：团队精神的内涵建设，影响团队绩效的因素等，根据项目特点组建一只高效，有战斗精神的团队，即项目成员的合理组建，成员的素养搭配，成员能力，性格的互相搭配，确立组织结构分配，利用项目有限的人力资源，进行合理分配任务，把每一项任务合理地分配给该项目团队的成员，进行合理分工，统一调度，统一指挥，统一大家的目标，确立团队的协作精神。pmp.mypm.net 项目经理博客
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